《PMBOK指南 第六版》是一个复杂的项目管理体系，主题内容包含49个过程可分为5大过程组也可分为10大知识领域。每个过程都有自己的输入、工具与技术换输出，这49个过程一共涉及到80个输或输出以及132个工具与技术，下面逐一介绍。
一、49个过程
这49个过程横向可分为10大知识领域，纵向分为5大过程组，如下图
每个过程相当于一个黑箱，黑箱内藏着各种工具与技术。每个黑箱有数量不等的输入，也同样有数量不等的输出。这些黑箱通过输入和输出相互衔接组成了一个极度复杂的网络。
二、5大过程组
包括启动过程组（2个过程）、规划过程组（24个过程）、执行过程组（10个过程）、监控过程组（12个过程）和收尾过程组（1个过程）
在工作中这5个过程组并非简单地顺序执行，而是相互交叉甚至循环执行，如下图
三、10大知识领域
10大知识领域可以简单分为三个部分，即【项目整合管理】和【项目风险管理】负责总体把控；【项目范围管理】、【项目进度管理】、【项目成本管理】和【项目质量管理】负责管事；【项目资源管理】、【项目沟通管理】、【项目采购管理】和【项目相关方管理】负责管人。
四、80个输入输出
前面介绍了过程是一个黑箱，每个黑箱都会有若干个输入和输出，这些输入输出的总数是80个，也大体可以分为3类，即项目管理计划（18个）、项目文件（33个）和其他（29个）。项目管理计划和项目文件如下图
五、132个工具与技术
每个过程都有自己的多个【工具与技术】包括数据收集（9个）、数据表现（15个）、决策（3个）、沟通技巧（2个）、人际关系与团队技能（17个）、未分组（59个）。其中数据收集工具与技术如下图，图中的数字表示章节。
六、总结
《PMBOK指南》是一个复杂的知识体系，在项目管理工作中不必完全照搬所有的过程，需要进行裁剪。它就像一个武器库，供你在需要的时候抽出若干件武器应用于工作中；它也像一本字典，供你在遇到项目管理难题时进行查阅；它更像一个产品，随着时间的推移在不断迭代升级。所以在工作中需要活学活用。
