最近，上海街边，各种色系的共享单车遍地开花，充满活力的橙色系mobike，亮丽夺目的黄色系OFO，工薪风格的蓝色系小鸣单车，甚至连永安行，也出了蓝黄系的共享单车，且不论小蓝、优拜、Hellobike、骑呗、快兔出行等等各路突起的异军。
共享单车这个市场真的有那么大吗？赶上这波浪潮了，就前途无限了？
一
时间拨回到2008年11月，美国团购网站Groupon上线，于是，团购如野火之势迅速在中原蔓延，从2010年初至2011年9月，诞生了5000余家团购网站，做过网站的，没做过网站的，似乎都看准了这一块肉肥汁多的香饽饽，所有资方都努力抢滩，好像只要赶上这波浪潮了就能从中分一杯羹了。
时间没过多久，2011年底，中国近千家团购网站倒闭、并购、转型；同时，不再更新的团购网站占到了总量的20%。洗牌开始，团购业渐而进入寒冬。一如大家事后所回顾，这是一次典型的中国跟风式浪潮，跟风的结果，绝大部分的团购企业，都给美团、大众点评等几家团购领军者当了铺路砖。
而地产行业，相比团购更让人触目惊心。十多年来，房地产行业持续发酵，地产的利好与资产的增速催生了不少一拍脑子就开建的项目，海景房、产业城、高档别墅区、新城区，多少房企冲着这些热门的概念，在没认真考虑城区可能的人流量和配套情况下，便放开拳脚重资投入。接下来，就是我们后来所见，多少让人惋惜不已的空城、鬼城。
羊群效应四字，很好地总结了国人爱跟风的习惯，这种习惯众人皆知，却似乎已深入骨髓，反复多少个经验教训，却竟然没法让人长点记性。
二、为什么在中国，大家都喜欢跟风创业？
创业，说到底要由人来发起；公司，最基本的单位由人来构成。因此我们所看到创业风潮中跟风的习惯，与国人自身的习惯最密不可分。
李笑来在他的《财富自由之路》的专栏中曾提到国人常踏进的三个大坑，其中之一，便是“心急火燎地随大流”，眼看市面上到处挣钱的大流，恨不得马上伸出五头六臂加入其中。生怕错过啊，生怕没踏上这班船而失去大好机会啊。“机不可失，时不再来”非常贴切地形容了这种心理。
管它挣钱与否，可持续发展与否，先上了船再说！如此“心急火燎”，又怎么会认真分析清楚当下的态势、自身的实力、与行业本身的匹配情况、行业的未来等等，没有认真的考量与足够的准备，又怎么能在后面激烈的竞争中得以胜出？
现在看到的那些抓住机会的人，真的只是运气吗？那是别人准备多时，已有足够储粮时，才被“正好”看到抓住了机会啊。
当然，要说只是人的原因，定不全面。国内的创业环境，投资环境自有其不可推卸的责任。
先说资方，资本缺少安全多样的投资渠道，在投资时，自然就少了可供对比与权衡的因素。资金的“机会成本”（意指为了得到某种东西而所要放弃的另一样东西。）不突出，花钱时自然就更“大手大脚”。试想，如果通过理财能得到15%低风险的年收益，资方还会去考虑年收益仅20%且高风险的项目吗？
再谈创业环境，是否会问，现在不是提倡大众创业吗，这创业环境，可是比什么时候都要好啊。可是，我们的风险管控机制呢，信用考量机制呢，记得P2P兴起那段时间，如果在信用的管控上有更靠谱的制度，如果在房产开发商申请贷款时有更严格的风控机制，或许，就没有了后来那一片“尸横遍野”的狼藉。
跟风，在某种意义上而言，也是一种制度的缺失。
三、跟风性的创业浪潮给我们带来了什么？
对于市场而言，越多的企业竞争者与同质商品涌入市场，一方面会驱使价格越加接近供需平衡状态下的市场最低价，没有一个卖家可以单方控制价格；另一方面由于竞争的激烈性，服务与产品将更加快地更新迭代，给予用户更好的体验。最简单的例子，我们都从“百团大战”和“滴滴快的大战”中尝到了优惠与补贴的甜头，京东与一号店打价格战时，消费者何尝不是“鹬蚌相争，渔翁得利”中那位渔翁？
而如果换到企业的角度，情况就没那么乐观了。在活生生血淋淋的市场竞争当中，经过一轮轮优胜劣汰与重新洗牌，最终将决出胜负。
市场优胜者。这一类企业无疑是最大的赢家，一方面暂时赢得了市场，另一方面通过激烈的竞争，企业内部已能顺利运转，管理得势，市场得势。一如美团，一如滴滴，一如万科，他们就如同在比赛中获胜的选手，不但有了呼声，而且也有了赢得比赛的经验。
市场淘汰者。这一类企业在这一次竞争中被淘汰，元气大伤者可能因此一蹶不振；尚有元气而又充分获取了经验的企业，或许能在其他领域再发掘出一片天地。
而在竞争当中苟延残喘的，侥幸存活的，将会面临再新一轮的洗牌。
没有自己的独门秘籍和传家武器，哪能轻易就迈上战场？
四、那有什么办法，可以避免竞争，选择不一样的打法？
经验是累积的，似乎我说有方法不追逐浪潮，不用经过一轮轮过五关斩六将便可有更大的胜算，这显得有多不可信就有多不可信。
但是，还真有。
前阵子见着一位咖啡师，一位很有想法的咖啡师。他曾经在咖啡开店的浪潮中跟着一起开了一家咖啡店。接着在一年多后，随着咖啡店的倒闭潮一起关门歇业。然后，他做了下面两件事：
1.向上游发展。当咖啡店已遍地，此时进入，想要有制胜的可能，必须要选好切入口。而在咖啡店遍地的时候，走上游线路，是一个不错的打法。这位咖啡师收集了不少的原料供应商，申请了几款咖啡豆和可可的总代权，从源头抓起，转而服务咖啡店。而为了让咖啡店业态得以良性发展，他同时作为咖啡技能顾问来为一些咖啡厅提供咨询服务。相比之前开咖啡厅，这种玩法更轻松地给他带来了更好的营收。
2.从零到一。这位咖啡师开始寻求创新，他开发了一种全新并可大大提高业内效率的技术体系，目前正在研发阶段。回过头想，iphone/ipad之所以一朝发布而吸粉无数，不正是靠的让技术融入艺术、从零到一的创新么？如果不能实现技术上的突破，模式上的创新也是不错的打法，如airbnb，如滴滴。
再有，服务周边。网上曾冒出一个笑话，国外开一个加油站，围绕加油站附近会开出一系列的店铺，如汽车维修、超市、餐厅、汽配等等，国内开一个加油站，旁边会跟着开出五六七八家加油站。这个笑话有点夸张，却也很形象地描绘了国内跟风创业的现象。服务周边，就如同电影院里的爆米花供应商，当电影院遍地时，选择做电影院里面的爆米花供应商，比再开一家电影院更容易让企业生存下来。
总结来说，向上游发展、服务周边、从零到一，都是可以让企业在浪潮中避开竞争从而获得喘息余地的方法。
现在回过头来看共享单车，似乎我们已能模糊预见在不久的将来，这个市场将会面临的洗牌和重整。
风口来临，是进入，抑或避开竞争另辟蹊径，除了对自身势能的了解，对市场的洞察，更需要的，可能是面对种种诱惑时那一份不被牵着鼻子走的理性心态。
