人人都想把第一桶金给赚得完美。诚然，要想好好的把第一桶金赚到手，实属不易，但也有方可寻。这里，有两点小建议给大家:
一、市场细分，目标市场选择
市场细分:指企业按照某种标准将市场上的顾客划分成若干个顾客群，每一个顾客群构成一个子市场，不同子市场之间，需求存在着明显的差别，从而满足细分市场内顾客的需要和欲望。细分的标准有如下几个:
1．地理细分：是按地理特征细分市场，包括以下因素：地形，气候，交通，城乡，行政区等
2．人口细分：是按人口特征细分市场，包括以下因素：年龄、性别、家庭人口、收入、教育程度、社会阶层，宗教信仰或种族等。
3．心理细分：个性或生活方式等变量对客户细分。
4. 行为细分：对消费者行为的评估，然后进行细分。
5. 社会文化细分：是按社会文化特征细分市场，以民族和宗教为主进行细分。
6. 使用者行为细分：是按个人特征细分市场，职业，文化，家庭，个性。
我们将某个领域的市场进行细分后，就可以开始分析评估和比较选择了，最终确认目标市场。如果有的细分市场已经有人进入了，但是并没有很好的消费这个市场，我们就可以选择进入这个市场，以新的，有奇效的方式消费市场，做一个后起之秀！如果有的市场还没有被开发，则我们可以做第一人，弥补这个消费空缺！
机会无处不在，但不会招摇过市。机会往往需要我们去发掘的。而有效的市场细分就是在寻找机会，适当的机会！目标市场就是机会的发挥处！
二、避免形式主义，崇尚实用信条
很多人刚开始创业时，因为想要做好，怕出差错，所以总喜欢事事巨细，面面俱到，该有的，不该有的，都有了。其实这样的做法是错误的，不但不会对第一桶金有太多帮助，还会造成不应该的损失。
创业并不需要太多的条条框框，如果条条框框太多了，反而可能让自己失去应有的机会，同时放下不可弥补的错误。组织使命,什么样的岗位设置等等,当然学学别人是不错的,但是同时也要注意不要被这些框框给束缚住了,没有什么事情是一定如此的,不同的情境下,有不同的解决方案。如果框框太多,一板一眼,四平八稳的,第一桶金获得成功的几率反而可能变小,因为如果大多数人都做相同的事情,凭什么你会脱颖而出呢,当然有一点是不变的,就是一切都要以用户需求为中心,这句话看上去是一句废话,谁都会说,但是真正能做到的不多。
在中国创业史上,阿里巴巴的马云,巨人的史玉柱,51的庞升东等都不是按常理出牌的人，都是一些没有条条框框的人,正是他们没有条条框框,能够极富有想象力地为用户提供服务,满足用户的需求，才会把第一桶金赚得漂漂亮亮的。
如果组织架构导致部门利益分立,导致没有一个明确的导向,最后导致组织架构本身阻碍公司与用户真正接触,不能真正去了解他们的需求,而是忙于内部分歧的沟通,忙于建立技术,忙于写报告,这可能最后很少真正有时间去了解用户的真正核心需求是什么,最后,做出来的东西可能根本不是用户真正所需要的,这样浪费了很多的时间,而且最后并没有获得应有的结果。所以,互联网的创业公司不需要太多的框框,不要被组织的层级架构等等所牵绊。要主张至简，把事情尽可能的简单化。把更多的资源用到该用的地方！
以上两点，我想如果能很好的践行的话，把第一桶金稳稳地，漂漂亮亮地，可圈可点地赚到手，是可以的！
