项目化思维是一个大的系统

实践了一个项目化之后，才深深觉得这真是一个巨大、完整，环环相扣的系统。要掌握并熟练运用非一日之功不能及也。

很多项目一开始只是一个想法，随着挖掘分解的深入，项目可以变得很大，也可以很小，看你要完成的程度和深度了。

一、项目灵感与立项

遇到一个想法，最初捕获到doit中，然后立项登记，明确负责人以及目的、目标和要生成的主要成果。并进行简单的说明

二、项目分解，任务排序

将上一步写得目的，目标，成果再进行完善（复杂任务）
形成wbs工作包
根据要生成的成果分解任务

三、推动行动，STAR分心

行动按照四步法
用STAR记录项目的执行
用分心工作法萃取经验和方法

四、资料归档，收尾复盘

回顾成果，目的、目标、亮点和不足，
关联目标系统和知识管理系统
归档终稿、过程资料、经验资料

五、资源入库，项目结项

将产生的资源包放入各个文件夹。