今天晨读分享的是《联盟》，说的是企业怎么留住人才、和人才保持好的关系这个难度系数五颗星的问题。文中为我们提供了三个方面的思路，即建立联盟、重视人脉情报、经营同事联络网。
有一次，我在之前的单位里，听到老板们闲聊，聊的是一家本地的技术性上市公司为什么在短短五六年快速崛起？他们认为其中很重要的一点就是，该公司对人才的重视及培养，同时能让这些人才做到心甘情愿地反哺公司。
最早，该公司在面试技术人员时，就进行了开诚布公的对话，承诺会安排公司里的骨干来指导新人，会尽可能向新人开放其感兴趣的各项技术资料，定期组织业内的交流，花心思大力培养新人们。
但权利和义务是相对的，他们要求新人在转正之后，两年内若无特殊情况不得跳槽到其他同类公司。不过也慷慨答应，如果员工在两年之后，还有自己的想法，想寻求更好的发展。那么，公司会尽可能帮助员工分析市场情况，以及协助其进入理想的企业，并随时欢迎员工“回家”。
据说这家上市公司在其发展史上，曾多次得到已经离职的老员工们尽心帮助，也因此和许多知名企业展开过深入的合作。
其实企业与员工就好比一对恋人，好聚始于缘分，好散在于情商。一个企业的情商体现在它的文化和经营理念里，要想走的长久，格局就不能小。
