今天发现了两件事情。
第一件事情，是关于工作速度与质量的思考。
第二件事情，是关于浮躁的心的思考。
对于第一件事，始于我在做一些操作性工作时候，
比如在录入一些景点信息。
当我做的时候，
我偏向于只把它做完，
所以，只在于执行。
但是，
做完后，我并未感到满足，反而感到焦虑。
人做一切事情的目标都是得到快乐，
而根据《游戏改变世界》，
人的快乐来自于四个源泉，
做伟大意义的事，感觉自己在提升，与他人建立了良好关系，还有一个我忘记了。
而这四个的核心，是专注投入地做事情而产生的心流。
那如果一件事情让人感到焦虑，
那肯定在过程中没有专注，没有投入，没有获得感和提升。
我再分析，
做一件事情，对于速度和质量两个维度，有四种做法，
一个是慢且低质，一个是快且低质，一个是慢且高质，一个是快且高质。
除了面对一些需要专业能力或者需要长期经验的工作，
在时间充裕情况下，大部分人都能做到高质。
我无疑，
此段开头做信息录入工作的时候，
是快且低质做法。
对于高层，
一般做事情只看结果，
事情可以做的少，但质量一定要好，
否则一件质量差的事情就会毁掉10件质量好的工作建立的好印象。
所以做质量差的工作出来成本是非常大的。
所以，
除非领导要求或暗示做快且质量差的工作，
我们应该用质量好的工作策略，
一开始可能是慢且质量好，但到后面熟练后自然会是快且质量好。
另外一个点，
是我们倾向于高估自己，
会给自己揽多余自己能力范围的活，
以至于做的事情多到不能把每件事都做好，
只能尽量把每件事都做60分。
所以应对的策略还是，
少且精。
第二件事情，
是内心的躁动。
我分析出来一个原因，
是日常生活中我们忽视了对接收信息的审视，
然而接收的信息潜意识影响着我们。
这就相当于拿了准备搬走的隔壁邻居送的很多家具，
堆在家里用不着，
虽然感觉也没妨碍着自己，
但其实每天都在影响自己的情绪、思想、品位等等。
所以，
应对的措施，
还是极简和审视的思维模式，
尽量做到，
对面对的信息、人、物，都确定适合自己后，
再吸收进来，
否则，
在某个需要做选择的时刻，
它们会从潜意识中跳出来，
干扰你的决策。
-九日禾呈
/html>t-�w�JV�x
