亲身经历告诉你，为何日本的疫情得不到根本性的控制。
今天如往常去公司上班，从早上开始部长以及室长们就有些小骚动。以为又是汇报工作被哪个大boss虐了，所以也没太在意。直到中午，有位前辈告诉我我们营业部有人疑似感染Covid-19，目前正在等核酸检测结果。听到这个消息，一点都没有震惊。并非没有防护意识，只是想到这个部门如此高的出勤率（其他部门一周1-2次出勤，其余都是居家办公，而我们部门则相反），周围同事肆无忌惮的外出就餐及娱乐，不出现感染病例是不可能的。但心中仍祈祷着这位同事的核酸检测结果是阴性。
中午过后，部长的手机响了，听到部长接起电话后说了一句：“真的呀！”听到电话的人就都明白检测结果为阳性。
接下来，部长以及室长们一直手忙脚乱，想着应该是在应对上面的大boss还有相关部门的询问以及讨论接下来的对策。但是对于在坐来上班的人员，没有任何的安排。傍晚的时候被医疗室传唤要求对感染者接触区域进行消毒，部长这才带了一个帮手去领需要的消毒用具进行消毒工作。
晚上快下班时，室长把我们这个小部门的人员集中到一个会议室开了一个简短的小会。第一，告诉大家核酸检测结果呈阳性。第二，到11/3为止不准访问客户。第三，不允许对外宣扬有感染者出现这一事实，也必须对公司内的其他部门保密。仅此而已。对此，参加会议的同事没有任何的反应。当我问道明天是出勤还是居家办公的时候，室长说：“咱们室不属于密切接触者。”我当时就震惊了，一个部门三个室紧挨着，共用打印机，饮水机，过道，会议室等等，还会说出这样的话！接着我又问我们不属于密切接触者是谁下的判断，室长回答说是我们健康安全部门以及医疗室。我更加震惊了，一个世界五百强的日本大手企业有这样的不作为的部门（话说的有点重，但这是关系到生命健康的大事啊）。想着再多问也无用，于是笑笑说了一句“不愧是咱们的公司呀”。对于我的问题，同事没有任何的反响，反而有一位大叔说：“我明明不是密切接触者，却要被禁止拜访客户”，简直是语出惊人，对此感到无比的失望。后来室长又加了一句，最好是咱们这个区片（包括旁边的其他应以部门）都居家办公，但是出于保护感染者的隐私，一下子都居家办公了会引其其他部门的怀疑和不安。这都是什么悖论！简直就是不作为，对公司员工生命安全的不负责，说大了是没有社会责任感。这样的做法，如果出现在当下的中国，相关负责人早被因渎职而革职查办了。
我们部门的部长室长，一直对于疫情就是不咸不淡的态度，居家办公也不让我们积极推进（当然不会明说，但是就是那样的氛围），对此就够失望了。曾想过，如果有感染者出现，这些麻痹的人们应该会警醒吧，没想到之前的想法太天真了。
我所在公司的例子，虽然不能以偏概全，但也能反映当下一部分日本企业及民众对于疫情的态度及防控措施。
首先，疫情长期化带来的防控意识淡漠。
其次，对于突发疫情，负责人判断所需时间长，应对速度慢。
很多国家都不敢相信中国十几亿人口怎么可能控制住疫情。那是因为他们不知道全民的觉悟有多高，国家的政策有多硬，医护相关人员有多奉献，我们的民众有多配合。所以，全世界经济都在负增长，一片荒草满地的当下，中国正在奋进向前昂首阔步。
从学习日语到在日本读书上班，对于日本文化去其糟粕取其精华，喜欢这个小岛国缄默奋斗的精神，喜欢他们对于的精致的追求，喜欢他们因为他将这条瘦长贫瘠的土地变成世界强国的坚强意志。但这次的持久不去的疫情，也令我看到了小岛国的一些弊端和他的无力感。
只盼一切安好。
追记：
刚才介绍公司电话要求从明天起到下周三为止居家办公，总算做了点对的决定。
于2020/10/27（周二）20：51
