老板思维：放权，把权放出去，把钱收回来。
授权的意义：通过让别人帮助你完成更多的事情。
1.分身术，让单位的时间价值更高！比如：只有一小时时间，吃饭，洗澡，取快递，要全部做完，时间来不及，而吃饭，洗澡别人不能代替，就把取快递的事情让别人帮你做。
2.关系润滑剂
好的关系都是麻烦出来的，请朋友帮忙，再去帮助朋友。感情才能升温。
3.动力激活剂
用老板的思维想事情，做事情。
授权的过程：
1.选合适的人～头脑清晰，信任的人。
2.派任务:1.目的（取快递）2.期限（10分钟）3.执行方法（开车，走路，自行车）4.委派对象重述任务。5.以结果为导向（让委派对象想尽办法你完成任务）
会监督：
1.定期询问～比如交给人做PPT定期询问进度
2.询问中信任大于检查不能指挥。
3.任务，责任，权利分出去。
4.供支持～提前告知困难，主动辅助解决。
5.有反馈～受委派人2-3天定期反馈，委派人可以每天询问。询问过程中注意事项：1.先夸优点，肯定付出。2.提出缺点，给出方案。3.鼓励对方能完成的更好！
授权的理念：
1.有权有责～比如目标10万业绩（责任）五个人归你支配（权利）
2.授权理念～禁止重复授权给多人，其中任何一个人知道了会感觉不被信任。
3.充分信任，体现在鼓励上～物质，金钱。小的权利交出去，大的权利不能都分出去。
收获：通过授权管理收获：1.很多事不是非要自己全部处理，懂得寻求帮助，麻烦别人，也能递进人际关系。2.授权过程和细节很重要，可以提高工作效率。谢谢海老师，飞儿老师，班长的付出！
