- 自我介绍。个人介绍，项目经历介绍，深挖简历
答：91年，14年毕业。6年Android开发经验，2年项目管理经验。最近3年，是在一家互联网公司，它的业务是面向下沉用户的在线视频相亲。
项目经历：伊对，200万日活。固定双周迭代。第一天需求宣讲，一天技术方案，中间开发，最后2天测试。一天技术灰度，2天业务，全量，业务复盘，版本复盘。 - 对面试公司业务的理解。和岗位相关的一些经历。
根据要面试的公司再补充。 -
对项目经理工作内容的理解；对项目管理的理解。
满足质量目标的按时交付。各种措施都是围绕这个目标的。包括，进度管理，资源管理，沟通管理，范围管理
4.如果让我分，会把项目周期分为哪几个阶段？概括一下
软件：需求梳理、宣讲，方案编写，开发，测试，发布上线，运营。
5.项目中会有一些 什么样的风险，如何管控
进度风险：排期留出时间，测试，适当buffer；借调人力；强调承诺交付；代码评审，防止返工；
需求变更：达成共识变更有成本；需求评审；
6.项目如果失败，开发和项目经理的责任几几分
如果是项目经理识别到的原因，不负责；没识别到项目经理负主要责任。
7.你是新入职的，项目已经在进行过程中了，你要如何快速进入到工作的内容状态？
首先，弄清楚自己的汇报关系；向领导和其他项目经理同事，了解现行的流程。
其次，弄清楚组织级的运转流程，部门之间的分工职责。
再次，熟悉相关的文档；记住大家的工位和脸，了解每个人的负责的工作；聊天，吃饭，融入集体。
8.项目的核心研发人员要在两周内离职，你要如何处理？
挽留：诚恳地找离职的工程师和他周围的同事谈话，了解其真实辞职的意向。
替代：外包或借调。
后续做好人才储备。
9.项目快要交付了，但是项目成员工作效率不高，如何调动他们积极地工作效率？
10.项目的复盘会主要包含哪些模块？研发复盘，迭代概述，问题项目原因分析，todo；产品复盘，大盘指标，需求有效性，下个迭代的改进。
11.如果你是项目经理，你和开发人员沟通听不懂技术术语怎么办？
问清楚这个技术要解决的是什么问题，用自然语言理解；需要什么样的支持。
12.为什么要做项目经理？
比起技术，更喜欢和人沟通；
13.项目经理自己规划的职业发展道路是什么样的？
喜欢敏捷。
14"如果有个客户需要你一个月内交付项目，但是经过顺丰各个技术人员评估至少一个半月才能完成，你怎么协调？"
"但是客户还是坚持要一个月，你怎么做？"
了解客户的真实意图，是否可以先做最重要的；
15"技术人员表明长期的加班已经不堪重负了，还是只能一个半月，你要怎么跟上级和团队沟通"
16前面你提到了保质保量，那么有什么方法论或者方式去实现呢？
制定质量标准；
质量分析，追根溯源
image.png
image.png
17.遇到项目delay的情况如何解决
18.更倾向于做游戏项目管理还是普通app的项目管理
19.优秀的项目管理跟及格的项目管理的区别
满足合同，项目管理及格；客户满意，项目管理优秀；老板、客户都满意，项目管理卓越。
20.你学会过什么技能，然后这个技能能够在工作生活中运用得到？
21.延期，士气低，老板催进度怎么办？
分析原因，避免后续的延期，士气就上来了 ；
针对本次，重新调整计划，完成项目；
