想象一下这样的场景：
因为你在外地工作，孩子从小就放老家给父母带，成了留守儿童，一年见不到3次面；
幸运点的，自己带孩子。早上六点起床，一路塞车把孩子送到位于市区的机关幼儿园（你找了好多关系才送进去的），再折回头去公司上班。
孩子四点放学，三点就要准备去接送了，这让你老是需要提早离开公司，如果刚好要和老板开会，真他妈的......
这，不就是很多人的真实写照吗？
如果这所幼儿园刚好建在公司的办公大楼里呢？
早上带自己的孩子来公司上班，中午可以和孩子一起吃饭，下班了一起回家。对于哺乳期的女员工，只要奶水足够，一天下来喂孩子 10 次奶都不成问题。
在芬尼，就有这样一所「酷猴亲子乐园」。
1
“从开园到现在，园里有一半的孩子原来是留守儿童”
“我小孩是2016年2月22号入的园，也就是开园的第一天。”阿珍是一位在芬尼工作超过10年的女员工，现在是两个孩子的妈妈，“老二稍大一点，我还把他送到这儿来。”
芬尼酷猴亲子乐园的起点是员工福利，是不赚钱的。
“有一个数据，从开园到现在，园里有一半的孩子原来是留守儿童，就冲这一点，在企业里办园也是非常有意义的。”陈园长说。留守儿童和在父母身边长大的孩子相比，普遍缺乏安全感，情绪控制偏弱。
在芬尼每月的员工大会上，孩子们登台走秀表演。他们可以参观工厂，在芬尼创意园里种菜种花，养小动物。
“刚入园那会儿还怕生，现在天天吵着要和妈妈一起去上班，更活泼了，更愿意和小朋友一起分享。”阿娟去年也把孩子从老家接了过来。
2
“园长是用特殊的裂变创业的方式竞选出来的”
酷猴亲子乐园有着鲜明的芬尼特色。
园长是用特殊的裂变创业的方式竞选出来的，这次没有用人民币竞选，而是让家长来投票；
把企业的项目管理应用在幼儿教育上面，孩子们组队、讨论计划、行动实施、成果展示和发表演讲；将公司的裂变式创业开发成幼儿课程，家长们也参与进来，拿真钱出来投资，十元就行；
大部分亲子乐园的基础设施都利用了芬尼现成资源。
有一个6米多高的悬空透明大泳池，用自家研发生产的 泳池热泵 做 恒温处理 ，既能做 产品展示 又能 让孩子畅泳 ；
公司的阶梯会议室就是孩子们的电影院，公司的员工健身中心加点玩具就是孩子们的游乐场，这就是共享经济。
3
“教他们去组装机器，还有性教育课，童年清单”
作为一家好玩的公司，芬尼酷猴也要「好玩」。
“这学期的最大特色，我们在教老师们怎么样变得会玩。我们能顺着孩子们的好奇心做很多课程，变得很好玩。幼儿园里有个观念要改变，不是你陪孩子玩，是你喜欢玩什么，玩的时候把孩子带上。”陈园长说。
前不久开张了酷猴商城，孩子们之间做交易买卖，这是在做财商课程；教他们去组装机器，还有性教育课，还有童年清单。
“我们给孩子开发了7岁前应该经历的100项童年体验，比如爬树。童年清单就是培养出爱生活、懂生活的孩子。”负责课程开发的林劲解释说。
一个月前，孩子们说想骑马喂马。老师就带着孩子一起认识各种马，一起做一个高头大马，学写「马」，探索马的故事和成语，然后带他们到马场骑马。在马场，他们告诉教练说，不能在马的屁股后面站着。像个小大人。
4
“之前园里有孩子回到家附近的私立幼儿园，结果试读一天就回来了。”
之前园里有孩子回到家附近的私立幼儿园，结果试读一天就回来了，她的理由是，不喜欢那里，那里没有「作业」。
酷猴的「作业」是有很多手工的，比如做剪纸，孩子们很喜欢，回家还可以和爸妈一起做。
“我们的想法是从未来需求，比如对科学的认识，对创造力想象力的需求，从这方面来训练孩子，我不希望他们成为死读书的人，希望他们是有创造性思维的人。”芬尼创始人宗毅说。
环球80天回来后，宗毅开始做无边界教育。
酷猴，让芬尼变得更加与众不同。
酷猴，给予孩子快乐童年，同时彪悍的人生。
儿童商学院，酷猴这样教财商，
从一份采购清单说起。
