万一模型是针对企业经营的万千百十个位的战略思考。
万位是运气，所有的企业成功都是基于时代大背景下，做好完全的准备后，最后决定你成功的是运气。
1、千位：时代。
拼多多的崛起不是一簇而就的侥幸，也不是仅仅一句抱住了腾讯大腿就可以解释的现象。其成功背后的逻辑，还是依靠这个时代下，几条红利大河最终汇聚而成了拼多多。
在消费升级的大背景下，新生活、新消费、新商业带来的是全新的用户群体、微信营造的新场景、以及互联网带来的信息升级。
随着淘宝清除大规模低级劣质商家；聚划算接入天猫后，淘宝低端市场不能团购了；3-6线人群上网数量激增；微信也开始释放娱乐流量；
在这样的四大红利下，拼多多通过成建制，成体量的接收这些商家，团购拼团的形式，让整个低消人群能够享受到更便宜的价格，更不容易获得的商品，最终拼多多因其服务的用户而崛起。
2、百位：战略
无论是定位低消人群，还是整合高频商品的供应链系统，以及拼多多模式中的三级火箭的设计，都是拼多多战略的组成。对于自身服务人群的极致理解，是创始人黄峥深谙人性的体现。
从千团大战时期就能发现，食品团购模式对于用户来说是非常有效的。而随着社会的基础能力的逐渐提高，高频打低频成功的概率要远远高于过去。
因为整个社会的资源赋予了你更强大的外部能力，一旦在一个场景下构建出了真正让用户喜欢的产品或模式，社交带来的裂变式的流量增长就能够快速的行程网络效应，再通过数据智能的新技术，通过算法最大化的实现用户体验的目的。
移动互联网下，构建新的场景，让广大的中国低消人群重新回归到更简化的购物使用流程，真正的便利是体验出来的，确实对于在大城市用惯了的各种好东西的人来说拼多多没什么，甚至不怎么样，但是对于那些拼多多服务的核心人群来说这就是我自发愿意去做的事情。
拼多多的三级火箭：
①第一级：从微信导流过来的小闲用户，可以随手可得的优惠，获得用户的停留以及爆品的购买；
②第二级：回转到微信场景下，利用社交环境下互动与传播进行的拼团、砍价、推荐。因为物有所值，价格便宜，降低了传播与使用的难度；
③第三级：通过用户的积累，大量高频的食品以及生活用品的提供，用户购买的频率以及客单的逐渐增加，更多的消费积累。
3、十位：治理
如果说精准的用户定位，以及拼多多对于小闲用户的承接能力很强是来自于战略的选择，那么单月GMV20亿，日均单量200万，单日流水2亿的这些数据背后反映的是团队的系统能力以及执行力。
4：个位：管理
对于现阶段的拼多多来说通过整合供应链，完善平台下商品的质量与可靠性，可能是后续很长时间内的核心工作，通过重新梳理流程，在合理的范围内做好低消产品的品控要求，同时完善低端供应链的标准化输出，在做好自身服务的人群的同时将客观存在的事实通过管理的手段不断完善，拼多多有可能会走的更远。
总结：时代在变化，所有的生意都有必要拿出来重新做一遍；回归商业的常识，不要局限在刻板的理论中；要去研究你服务的人群依赖你的究竟是什么，利用资源和价值网，为他们带来确定性。
