2019-04-19   股权倍增共创营      王坤（坤哥）  原创309篇

我相信，没有人会质疑，领导团队对一个组织的重要性。

那么，第一问题来了。

Q1：如何评估一个领导团队是否优秀或有效？

有众多流派，有测评派，研发了许多测评系统；有领导力派，提出一系列领导力模型。我不否认这些方法与工具的作用，但总觉得复杂，并且让人感觉只有天才能胜任。

回到问题的本源，领导团队为什么存在？

领导团队存在的意义不就是完成目标吗？

是不是可以认为，能够达成目标的领导团队行为就是有效的。

那么，第二、三个问题就简单了。

Q2：如何增强领导团队的有效性？

一个简单、易行的做法就是：聚焦目标，基于目标的达成，不断反馈各成员的行为有效性，并提出提升措施，付诸实践。如此不断提出更有挑战的目标，不断优化行为的有效性。

Q3：如何保持领导团队的有效性？

领导团队的有效性是动态的，不是一成不变的。不然，就无法解释诺基亚“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”。这就意味着，昨天有效，今天有效，明天未必有效。

唯一保持领导团队有效性的做法：聚焦增长目标，不断反馈和修正领导团队成员的行为，提升行为对目标达成的有效性。

我相信，这正是许多原本不优秀的团队不断变得越来越优秀的唯一原因、唯一路径。

当然，要做到反馈的真实、有效，团队成员切实行动，付诸于实践，要求领导团队是一个有强信任、强凝聚力、强协同的团队。

同时，这对每一个成员都是非常的压力和挑战。

欢迎参加6月20--23日《股权倍增共创营》，系统解决成长问题。