最近，拜读了被商界推崇至极的《孙子兵法》，怀着一颗好奇之心去获取它的致胜法宝。
孙子曰：兵者，国之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。
对于一个国家来说，战争是首要之大事，它关系到国家的生死存亡，是不可以不详加考察和研究的。同样，对于一个企业来说，“战争”也会关系到它的生死存亡，那就是同行业之间的战争，即竞争。在飞速发展的网络时代，一个新的业态刚在萌芽状态，就有可能被复制，甚至于超前，随时会“不战而死”，所以，对于任何走上经商之路的老板来说，你已踏上了竞争之路。
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳，寒暑、时制也。地者，远近，险易、广狭、死生也。将者 ，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻,知之者胜，不知者不胜。
在战争开始之前，从“道、天、地、将、法”五个方面分析研究，从中探求获胜的机会。
不由得联想起最近在为实体店选房子的事。介于是合伙制公司，我必须得从“道”上给合伙人及员工说明白，使她们知道公司的前景，并愿意为这个愿景全力以赴。接着再在实际选址中，复合“天、地”法则 ，切身考虑到店铺的位置，周围人群的消费能力，交通便利等等。至于“将、法”，一个合格的领导人和健全的公司管理制度，还有待于改善和提升。知之者胜，不知者不胜。通过分析比较，知道了下步的工作重点及方向。
故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
所谓“知己知彼百战百胜”
在没有亲身参与到公司管理之前 ，没有切身体会到这句话的利害。现在，自己已经当老板第三个年头了，在这几年的管理中，已经认识到一个错误：“始终把自己封闭在自认为的管理”中，一直处于内部管理，没有去关注同行，没有听从顾客的心声，没有和同行进行对比，“坐井观天”，致使现在公司的业绩不太乐观。
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
可能广告就来源于此吧！当公司的内部与外部都已明确之后，广告就要为之造势了 ，以辅佐公司业务的顺利进行。谁的广告打的响，主动权就掌握在谁的手里!
兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之 实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
夫未战而庙算胜者 ，得算多也；未战而庙算不胜者 ，得算少也。多算胜 ，少算不胜，而况于不算乎!吾以此观之 ，胜负见矣。
公司在开业之后，就能盈利的，那是因为在此之前做了一系列的市场调查、同行分析、团队组建、产品研发等等的充分准备，反之就不可能取胜。
综上所述，我应该在自己内心的众多欲望中，理清思路，分清主次，正确面对实体店的建立，从发展前景，自身团队，市场现状，产品开发等全方位的做个分析研究。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎!.....
