R:《卓有成效的管理者》
本章所讨论的如何用人之长，不仅有个态度问题，而且有一个敢不敢去实践的问题。用人之长，可以从实践中获得改进。我们只要注意认识我们的下属，观察我们的上司，多问“此人能做些什么”，而不必问“此人不能做些什么”，最后我们肯定能养成重视人之所长以及善用人之所长的态度。久而久之，我们也能以同样的问题来问自己了。
在一个组织中，有效性的每一面，都是“机会的开发，问题的消失”。尤其是对人，这一点更是特别重要。有效的管理者，把每一个人都视为可以开发的机会，包括他本人在内。他知道唯有长处可能产生成果，而抓住弱点则只能造成令人头疼的问题。纵然没有弱点，也不能产生什么成果。
I:作者探讨从实践上用人之长。
1.关注身边人的优势，而不是弱点，思考如何产生效益
2.最后，便养成重人所长的态度
3.久而久之开始自然地关注自我优势，产生成果
【+】作者觉得每个人都有优势，发展组织有效性的一面，都是”机会的开发，问题的消失“
所以抓长处才能有产出。适用边界”短处项没有造成巨大风险的组织和人，也就是强化有点的边际收益>补足缺陷“
A1:几个月前的那次月黑风高晚上，我和小伙伴A同时摸到郎牌，我手势示意他悍跳，但A怂了没有作为，然后这场战局无人悍跳，真预言家坐稳了位子，我觉得满盘皆输。但最后居然靠A的呆萌混赢了。原来他真正的优势是超低存在感傻白甜潜水狼！反思后我发现，我一直么有真正看到她的独有优势啊！就该利用她的天生存在感低下产生潜水隐身的效益！
A2:人皆有所长所短，我没有权利以自己标尺苛责别人不如己的地方。应该欣赏并善用别人的优点。在职场中，Z速度快下手狠，S应变性高且察言观色人际敏锐，我思辨和创造性强。所以快速解决目标实施方案找Z,突发状况S来临场发挥，我负责一开始的计划和创意。
