我退休后，在时装公司做过一年的会计，公司主要生产羊毛衫，私企的财务人手不多，工作量挺大，好在老板是一个包容性极强的人，对我的工作也很信任。
在这个平台，真的能充分发挥着财务人员的技能，配合老总，让公司平稳有序的开展，财务的核心是管理公司资金流向，每一笔开销都要有理有据，
公司每年有两个展会，一个春季时装会，一个秋季时装会，那是企业对外展示的重头戏，特别烧钱，为了赢得全国各地的客商，能亲睐我们公司的产品，
策划，设计，销售，后勤各团队，齐刷刷一起上阵，老总也全心投入，从展会筹备到展会结束，策划要钱，财务筹钱，老总批复，
每天就这样循环着，尤其在一线城市举办的时装展会，一个小小的展厅入场券就要十万，因为这是公司扩大影响力的机会，老总豪不含糊，要挤进去。
在公司办展会，搭T台，请模特，展厅布置，西餐水果台，贵宾招待，几百款的样衣成列，起码要一百多万的资金投入，
作为财务，考虑的是企业资金并不宽裕，钱流出去了，会不会打了水漂，心里总发愁。老总却很沉着，几十年在时装行业摸爬滚打练就的经验，
他只以独特的眼光，前沿的审美，别具一格的设计理念，带领团队为客户提供了高品质的时装新款，用匠人匠心把时尚做到极致，在展会上终于收获了优质客户的大订单，
所称优质客户，就是在各地分布了几十家的实体店，他们拥有几十年经营时装门店的经验，能把脉时尚的风向标，也是潮流的推动者，
能得到他们的认可，真的很不容易。在那场展会上，我们做到了，订单源源不断，预收款达到了二千多万，占订单的百分之二十，收到了预期的效果。
展会开的很圆满，虽然，在展会期间，我也放弃了很多的休息时间，一直在跟客户沟通及商谈合同签订的事项。
客户能把订单，订金交到我的手上，也是对公司的信任，这份信任是最宝贵的，值得公司的团队去努力前行。
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