作为风险投资人，与所投企业经常在董事会上讨论企业的核心业务和管理挑战。

这些业务挑战，涉及到这4个方面：规模，增长，组织，竞争。

谈到规模，我们总是求数量。谈到增长，我们总是讲要砸钱。谈到组织，我们总是讲架构。谈到竞争，我们总是想到别人。其实不然，一个公司本身具有生物性，而生物性的本质在于是一个复杂的系统，因此我们的视角不应该是绝对数量和绝对概念，而应该以更大尺度和更高维度来看待。

以下是，是在这周末的三天混沌创新院课程后，我对于这4个方面的全新理解：

【规模】

与其关注：绝对数量。

更应关注：【人均产出】。

比如，如何降低平均重量的能量代谢

经典案例：华为的人均产出随企业规模增长而增长

【增长】

与其关注：资金投入。

更应关注：【自复制能力】。

比如，如何设计鼓励自复制的规则

经典案例：DNA自复制和蛋白质组成

【组织】

与其关注：组织架构

更应关注：【自组织能力】。

比如，如何设计和实现耗散结构

经典案例：鱼群和蚁群

【竞争】

与其关注：外部竞争

更应关注：【内部竞争和进化】。

比如，如何运用变异选择隔离这些工具

经典案例：达尔文关于物种个体与个体之间的竞争

我将会把上述思维带到我要开的下一次董事会中。