你想和李尚龙一样名利双收吗？你想和彭小六一样成为简书达人吗？你想年纪轻轻就走上人生巅峰，迎娶白富美吗？你想被人关注成为焦点吗？对不起，这不是一篇鸡汤文，只是和你一起聊聊，让我们遇见更好自己的那点方法和一些行动。或许，你听过、做过、体验过，但我们还是想和你一起坐下聊聊。
早上的时候，朋友突然发来信息问“你哪里有人力资源的PDCA吗？”
“人力资源PDCA？这是什么鬼。我心里默默的想只听过管理学上的PDCA循环……”
经过沟通才知道，原来就是以PDCA循环规则为参考来看待人力资源上面的问题。似乎，大学时代学习管理学的时候，就有这么一堆的所谓“管理学经典理论”，被很多企业、成功人士所推崇，但对于那个时候的我们来说。这些理论，无非仅仅是书本上“高大上”的知识点，不管理不理解，先记下来再说。（好在当初记下了一些，要不然现在工作、生活都不知道怎么“吹牛”）
走出伊甸园，开始职场上的浮沉，几年下来的工作实践感悟，才真正的能够明白这些工具所给我们带来的影响。利用这些管理学上的工具和理论，我们似乎找到了让人生成长、收获，更加高效成长的路径。今天和大家一起分享以下七个管理工具方法，只为遇见更好的自己。
一、SWOT分析法：让您更清楚的认识“自己”
所谓“SWOT分析法”就是四个英语单词的首字母，具体为
Strengths：优势 Weaknesses：劣势
Opportunities： 机会Threats：威胁
目的：帮助使用者进行全局的分享，分析自身的优劣势，对外部环境的认知和机会的把握，对潜在的风险（危机）进行预防。让我们做到“知己知彼”，更能够“有的放矢”。
运用：多在个人分析总结报告上进行，比如职业生涯发展、个人竞聘报告、年度总结报告等。同时，对企业的经营发展也可以采取这样的方法进行分析，为领导和决策者提供意见和帮助。
二、PDCA循环规则——解决工作的小帮手
PDCA循环规则，管理学上一个通用模型，简单来说就是“计划、执行、检查、纠正”，初期是用来运用于持续改善产品质量的过程。具体为：
Plan：制定目标与计划;
Do：任务展开，组织实施;
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查;
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
目的：让工作更加高效、让工作更加有序。我们每一项工作，其实都是一个PDCA循环，我们都需要进行工作的计划、实施、检查结果以及最后的评估，并进行完善。大的PDCA环节中还包含着小的PDCA循环，只有在不断的循环过程中，去不断的完善产品的质量、去改进工作的项目推动手段。最终，才会有量变到质变的过程，才能做好每一项的工作，让自己的人生走上成功。
运用：起初，多用于在产品质量的升级和完善。小米手机最开始从论坛发展，雷军要求设计人员每天保持与客户的沟通交流，并保持着每周一次的迭代，其实就是一个PDCA的循环工程。对工作如此，对我们人生的目标规划和实现，同样可以采用该方法去实行。
三、6W2H法——工作项目落实方法
某天，领导突然对小张说，要其完成一个项目的策划案。对于刚刚毕业的小张来说，不得不是一个挑战。如何把报告写的井然有序，有的条理清楚，这是需要思考的问题。如果小张知道“6W2H”方法，或许就可以轻松搞定。过往在学习新闻写作的时候，也常用到这点，当时戏称为“6个妻子和2个丈夫”，但其具体的定义为：
What：工作的内容和达成的目标;
Why：做这项工作的原因;
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人;
When：在什么时间、什么时间段进行工作;
Where：工作发生的地点;
Which：哪一种方法或途径;
How：用什么方法进行;
How much：需要多少成本?
目的：让工作的开展更加条理化、清晰化。提高工作的效率，降低交流沟通的成本。
运用：工作思考、工作汇报都可以运用这样的方法来进行逻辑的梳理。同时，对于项目报告的撰写、文案的策划也都可以采用。
四、SMART原则——目标检测“小雷达”
不怕没有目标，就怕目标“好高骛远”。人生需要目标，工作规划更需要目标。SMART原则，就是帮助我们检测我们的目标制定，从而更好的达成实现目标。具体的定义为：
Specific具体的;
Measurable可测量的;
Attainable可达到的;
Relevant相关的;
Time based时间的;
目的：指导工作目标的制定，能够让我们检测我们的目标是否可靠、可实行。只有具备SMART化的计划才具备良好的实施性，也才能够指导保证计划得以实现。
运用：工作目标的制定，如公司年度计划、月度计划的制定与落实；个人计划目标的制定与落实。运用SMART原则，提高效率，达成目标，让工作生活更轻松。
五、时间管理——做重要不紧急的事
为什么彭小六每天都能够高质量的输出文章、为什么身边的朋友能够做那么多的事情、为什么总感觉自己的时间不够用。时间管理，对于我们所有人来说，是一门永远要修炼的学问。时间的四象限管理，让我们能够有效的管理时间，进而处理好工作生活中的点点滴滴。根据象限，分为重要和紧急四大块：
1、重要且紧急：紧急状况、迫切的问题、限期完成的工作、你不做其他人也不能做
2、重要不紧急：准备工作、预防措施、价值观的澄清、计划、人际关系的建立、真正的再创造、增进自己的能力
3、紧急不重要：造成干扰的事、电话、信件、报告、会议、许多迫在眉捷的急事、符合别人期望的事
4、不重要不紧急：忙碌琐碎的事、广告函件、电话、逃避性活动、等待时间
目的：做好时间管理，让生活工作更加轻松。对工作要有前瞻性，防患于未然，如果总是如同“救火队长”在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。工作八小时能够完成的事情，我们可以抽出更多的时间去做其他的事情。而不是，被迫加班，影响生活的质量。
运用：时间管理，可以运用在所有的地方。不管是工作的规划，还是生活的安排。对于我们来说，要多做重要而不紧急的事情，这样的人生才能够从容不迫。
六、任务分解法[WBS]——“升级打怪”变英雄
学生时代，和同学一起玩网络游戏，让人感觉最深的就是“打怪-升级—打怪—升级”，不同等级的人物角色要完成相应的任务才能够升级，而所有的任务又被细化到一关又一关里面。同样，中国代工厂的流水线作业，其实也是一种任务分解法的运用。所谓“任务分解法”，即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标 → 任务 → 工作→ 活动
WBS分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。至上而下与至下而上的充分沟通;
WBS分解的标准：
分解后的活动结构清晰，逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚。
目的：学会分解任务，做到心中有数。针对各项任务指标，才能有条不紊的安排工作，同时做好时间的管理。
运用：对于工作中复杂的项目，就可以采用这样的分解方法，细化到每个具体的环节和每个人，一方面能够有效把控任务目标，另外能够强化任务目标的执行追踪。工厂流水线的作业模式，其实就是这样一个过程，每个人都负责一个任务目标，做熟做好，当每个细节任务目标得以完成，整体的目标也就顺利完成。
七、二八原则——一个神奇的数字
二八原则，或许是我们在生活中听到最多的一个原则。来源于巴列特定律，即总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。
目的：要求我们按事情的“重要程度 ”编排事务优先次序的准则。要求我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
运用：工作生活中的二八原则并不少见，如80%的销售额是源自20%的顾客、80%的电话是来自20%的朋友 、80%的总产量来自20%的产品 、80%的财富集中在20%的人手中。
知道了七个工具，就能够过好一生吗？理论上是如此，但现实却是很“骨感”。正所谓“知行合一”，在这里还要加一个“信”，只有做到了“知信行”合一，我们才能够有效的面对人生中的种种困扰和烦恼。没有谁的人生就是因为知道了，所以就变的不一样。
我们往往都是知道的太多，做的太少，所以我们很苦恼。成功人生的七个小工具，和大家一起学习、分享，愿我们都能够真正的去落实，在学习工作生活中去运用，去思考，真正的找到一条属于自己的“升级打怪”的英雄道路。
欢迎关注，感谢交流，喜欢就点，打赏随意
您们的喜欢和鼓励，是小宇最大的动力。
小宇
喜欢音乐，热爱文字；玩转PPT，舞弄运营；台上讲课，台下主播。看书写作，品位生活。这就是我，一个80后，不一样的色彩！很高兴，遇见您。愿我们都能够找到属于自己的幸福。
很高兴遇见“您”
原创记录生活，岁月寂寞有声。
梦想照亮前方，声音温暖空间。
梨园边上
@160721
