1. 企业生命周期：企业处于创业、成熟、转型不同阶段，要有相应的管理方法，否则就是在加速被淘汰。
2. 管理阶段：对于个人，要根据自身情况，审时度势的做好职业规划；对于企业，要在不同的时期，根据内部外部环境调整战略规划。
3. 三个共同体：利益、事业、命运，企业与员工之间是双向选择，企业要在不同时期根据不同员工设置不同合作关系。
4. 创业管理：kpi是把双刃剑，成熟期用好了可以助力企业发展，创业期滥用，将束缚企业成长。
5. 永续经营：没有永远存活的企业，要做的是在成熟期提前未雨绸缪，规划好下一个转型的方向。
