先讲个故事吧：

伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普曾会见效率专家艾维。

艾维说：能帮舒瓦普把他的钢铁公司管理的更好。舒瓦普承认公司不尽如人意。可是呢他说，自己需要的不是更多知识，而是更多的行动。应该做什么，我们自己心里是清楚的，如果艾维你，能告诉我们如何更好的执行计划我听你的，在合理范围内价格由你定。

艾维听完以后呢就递来一张白纸，请舒瓦普在这张白纸上写下明天要做6件重要的事，现在用数字标明每件事对你和公司的重要性的次序。

艾维接着说，你把这张纸放在口袋里，明天早上拿出来，做第一项事，最重要的啊第一项事，不要看其他的，只看第一项，着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样的办法，对待第二项第三项，直到你下班为止。如果你只做完第一件事无所谓，因为你是做最重要的事情，一切都是值得的。

艾维说，每一天都要这样做，你对该方法的价值深信不疑后，让公司的人也这样干，如能带来价值，请你寄来支票，值多少就给我多少。

几个星期以后，舒瓦普寄去一张2。5万元支票和一封信，信上是这么说的，从钱的观点上看，这是他一生中最有价值的一课。

5年后，当年不为人知的小钢铁厂已跃居为世界最大的独立钢铁厂，该方法为舒瓦普赚得一亿美元。

上面故事中艾维的这种做事方法我们把它叫做艾维做事法。

相信很多做业务的都有这样一种感觉，感觉每天都很忙很忙，但是一到晚上想想，好像又什么都没做。一晃一天过去了，一晃一个月又过去了，忙忙碌碌地没有效果。其实就是因为我们没有做好每天的计划，计划要怎么做呢？

艾维做事法就是盯紧明天！

我们判断事情的重要性次序，做事的次序有俩个关注的点：一看时间是否充足，二看事情是否重要。

所有的事情我们可以分为四类；

1、紧急重要的事；这类事就是当前最重要的事，需要立马解决。其他的事统统都不管。

2、紧急不重要的事；这类事虽然不重要，多是小事。但又不得不做，而且时间紧还不能慢慢做。虽然是小事但只有小事安排好，大事才能顺畅。而且时间紧急所以是第二类重要的事。

3、重要不紧急的事；事情虽然重要但不是紧急的，时间充裕可以等等做。所以是第三重要的事。如追喜欢的女生这是很重要的事但不紧急，有时间慢慢追。

4、不重要不紧急的事；这类事要么就是纯属浪费时间的过场，能不就不做。要么就属于娱乐放松的事。这就是打篮球了，不重要不紧急。只有真的没有其他的事了才可以打。

遇到事情就按这四种标准来筛选，帮助我们做出合理正确的判断，标出1234。然后在按顺序执行。这就是在艾维做事法前面先做的第一步，分清6件重要的事然后再写在纸上。

另一种判断事情重要性的方法，把事情分为三类；

1、必须做的事

2、应该做的事

3、想做的事

我们必须先做完必须做的事，尽到自己的职责，义务，本分，使命等等。如我们必须完成老板交代的任务，必须做好自己的本职服务。

再做应该做的事，这些事不是你必须做的事但是你应该做的。如我们以创业的心态打工，自愿做一些老板没要求的。或在本职服务的基础上加一些增值服务。

完成前俩项才能做自己想做的事。只有做好必须做的，做完应该做的，才能做想做的。

这种分类事情的方法更多的是大方向的分类，紧急重要的事是当前必须做的，重要不紧急的事和紧急不重要的事是当前应该做的，不紧急不重要的事是当前想做的。

现在我们已经判断了什么是重要的事和事情重要的的次序。但又出来一个问题就是有些事我们明明知道的很清楚但就是做不到。

1、为什么有些事我们知道明白就是做不到呢

2、做不到的本质是什么

3、做不到的困难点在哪里？

4、艾维做事法为什么能帮我们更高效的解决问题，执行计划？是怎么做到的？怎么帮的？

5、因为执行力不够？因为拖延症？因为懒？

没有制定计划就不知道自己什么时候该做什么，把每天要做的事白纸黑字地写下来，做完一件事再做下一件事。尤其是犯有困难选择症的，犹犹豫豫会浪费很多时间，这时候定下的计划则会提醒我们现在要做什么，该做什么，赶紧做。

艾维做事法，能帮助我们提高执行力，帮我们更好的抵抗诱惑，帮我们做正确的选择。 艾维做事法不是按照时间安排做计划的，而是事情的顺序。这样就更能灵活使用应变，而不束缚于时间。即使一段时间过去了，也不会完不成目标，有愧疚，懊恼心理。艾维做事法可以更好的被执行，更有助于养成习惯，更灵活的运用。运用好了，就不会再出现到晚上就觉得一天没做什么事浪费时间的情况了。