观看梦工厂动画公司出品的电影，如《驯龙高手》（How to Train Your Dragon）时，你很可能沉迷于节奏欢快、扣人心弦的故事情节和那些迷人的细节而不可自拔。
但很显然，你完全可以想象让火焰看起来如此逼真，需要多大的人力投入。梦工厂动画公司的人力资源负责人丹·萨特斯韦特（Dan Satterthwaite）及其同事可是花了不少时间，思考如何让创意团队、物理学家和软件工程师一起合作，制作出动画中最栩栩如生的龙。
几乎可以在这么说，在电影界，每段迷人作品的背后都隐藏着一支合作无间的团队。反之亦然。
当然，合作无间的团队未必就赚钱——例如《少年派的奇幻漂流》在奥斯卡上大发异彩时，视觉特效工作室Rhythm & Hues却濒临破产。
梦工厂在2013年最适宜工作的公司排行榜上位列12，正是因为它着力培养技术革新和创意的能力。设立在南加利福尼亚州的公司总部风景宜人，周围郁郁葱葱，宛然一座大学校园。
尽管其总部只有1600名员工，而把一部动画电影制造出来，需要350个人花费4年的时间。萨特斯韦特解释说，要激励每个人创造出最佳视觉效果，你必须与同事建立自在、惬意的氛围，而这只有关系密切的团队合作方可营造。
梦工厂保持员工创造力的关键在于小团队运作——每个小团队成员不超过6、7人。“在我们的实体环境中，所有空间的设立都以这些小团队为中心，”萨特斯韦特说，“在我们这里，六人团队会叫上半打啤酒。”
梦工厂办公理念的另一重点是管理层的位置——离创意团队不会太近，不让他们感觉身边老是有人徘徊、盯着自己；但也不会太远，让管理人员仍能维持这350人团队的顺畅运转。
制作动画影片需要长时间紧张的工作，动画制作者的日程表密密麻麻地挤满了制作片段镜头的配额。正因如此，标准创新公司的特殊待遇就很受青睐了。公司不仅免费供应早餐、午餐以及各式小吃零食，还配备典型高科技公司才有的消遣玩意，如桌上足球和乒乓台。
除此之外，公司还设有15个艺廊，员工可以在那里展示自己的作品，一般与他们的日常工作无丝毫关系。梦工厂还为所有员工开设艺术课程。“我们的内部审计负责人上的是摄影班，已经是杠杠的摄影师了，”萨特斯韦特说道，她的摄影作品正在员工展厅内展出。
另一方面，梦工厂工作室的魅力在于户外。这里有人造田园风光，一条人工河流潺潺穿过园区。“由于我们的工作性质，绝大多数员工都有十分紧凑的工作节奏，他们每天需要在电脑前坐上10到12小时，”萨特斯韦特解释道，“因此，他们得找办法减压。”除了坐在河边思考人生（或涂鸦）之外，员工们还可以参加午间健身课程。
除了梦工厂总部的环境以外，萨特斯韦特认为，公司创意理念的成功关键是这里有大家不惧怕失败的氛围。“面对失败与面对成功一样，我们都报以开放的心态，而且我们常常会做事后分析，”萨特斯韦特说，无论讨论的是没有达到预期票房的电影还是新的补助金方案。“没有人会因为失败而被炒鱿鱼。每个人可以从失败中获取更有成效的经验。”
萨特斯韦特以《功夫熊猫2》(Kung Fu Panda 2)为例，这部动画影片在上映第一周就惨遭票房失败。他们发现这是由诸多因素导致的，其中明显的是竞争力因素。他们没有想到另外一部同期上映的电影会吸引到相同的家庭影片受众，但观众的确被抢走了。萨特斯韦特表示，“这让我们重新思考上映时间的问题。”诚然，在遭受挫折后重新振作总能给一家公司带来不少裨益。
