作为产品经理准备期主要有两大块需要做：
一、产品愿景、价值、目标用户，这里的目的就是找到产品的意义与价值，实用的工具是电梯演讲。
二、商业模式，这里的目的就是为了找到持续发展的手段、计算初期投入以及计算何时能够回本，实用工具就是商业模式画布。
电梯演讲
⚠️7句话，150字以内。
| 模版 | __填的内容 |
|---|---|
| 为了___ | 目标用户 |
| 他们的___ | 需求以及机会 |
| 这个___ | 产品名称 |
| 是一个___ | 产品类型 |
| 它可以___ | 解决的问题 |
| 而不像___ | 竞品名称 & 竞品缺点 |
| 我们的产品___ | 主要优势 |
商业画布
⚠️9个模块，三步走。
Step1 填中间部分：
- 价值主张，卖的是什么？别人为什么要买？产品主要可以给人带来什么？
Step2 填右半部分：集中在产品卖给谁。
- 客户细分，注意不要太宽泛，比如上班族与学生，这就占据了80%的人了，太泛等于没分类，另外这些客户要有不同的收入来源
- 客户关系，你希望在客户眼里你的产品是个什么形象
- 渠道通路：就是做营销与推广，怎么把产品推给客户
- 收入来源，这个要对应客户细分中的不同人群，他们决定了不同的收入来源
Step3 填左半部分：集中在我们有什么，我们的钱用在哪
- 关键业务，要针对客户的需求想到可以提供什么，也就是说为了实现我们的价值主张我们可以做什么？
- 一对概念——核心资源与重要伙伴，关键资源一定要是牢牢把握的、不可替代的，不能给别人做的！这里考虑的就是做关键业务需要有些什么？人？资金？设备？等等。在这个基础上，就可以知道哪些业务可以外包了，就可以填到合作伙伴里。
-
成本结构就是针对核心业务与合作伙伴相应填写。
如下图：
1.png
下一部分马上就来，敬请期待。=p
