一、采购要会做计划或预算
采购要根据市场情况或项目情况，结合自己的经验做预算计划，需要尽量精确到每月甚至每周，以便财务部门合理安排公司的现金流。
采购的考核指标之一控制成本，并且在预算成本上降成本，没有计划，没有预算，你的业绩是很难体现出来的。做预算也不是件简单的事，做高了表明你成本没有控制好，做低了，你降成本的空间就小了，反正是左右为难。
二、采购要具备一定的产品知识
采购都是根据需求采购相应的产品，这个需求或详细或模糊，采购要有根据已有的需求信息找相应供应商的能力，并且在需求方和供应商之间进行协调沟通，细化需求信息，缩小产品范围，以便选定型号进行采购。
具备了产品知识，供应商就很难忽悠了。比如需求方提要求说要买一扇门，采购先要了解买门干什么用（肯定不是挤脑子的），要木门还是钢化门，多高多宽，预算是不是足够，等等。
三、采购要有很强的谈判沟通能力
这其实是大家眼中采购的基本能力。
谈判不仅仅是价格方面，还包括货期，付款方式，运输方式，甚至参数规范。在很多知名企业管理中，领导会要求采购了解产品生产工艺，以便增加自己的谈判筹码。
四、采购要有比较专业的对应知识
采购要有比较专业的物流知识，税务知识，涉及进出口的则会更加复杂。这些对做预算计划是极其有帮助的。
