人才争夺越发的激烈了，高流动率成为限制民企进一步发展的一道坎。很多民企是一边拼命的招人才，一边是无力留住人才，像是往漏洞的筛子里灌水，怎么也灌不满，把人事部门往996上逼。民营企业真的很难留住人才吗？民企留住人才只能靠钱吗？上周走访的2家民企让我有了新的启发。
其中一家企业是做定制化自动设备的。企业领导从0开始，创业了10多年，目前也有几千万的年销售额。在企业参观的时候，就发现这家企业生产员工平均年龄在26岁左右，中基层管理人员的平均年龄30左右，很多中基层管理人员的平均年龄都不到30岁。
在应企业领导邀请，与企业中基层管理干部（8人）交流的时候，看着这群年轻的面孔，我就问了一下，当中谁跟着企业领导时间最长？其中就有两人举手说，他们是从企业领导创业就开始跟着领导一起干的，也有10年了。我很好奇，我就问，什么原因让你愿意跟着你们领导一直干了10年呢？其中一个人的回答也很简单，老板愿意培养和信任我，我就不能辜负领导这么多年来的培养和信任。
会后，我和企业领导确认了这件事，企业领导说这个小伙子从机电一体化中专毕业就跟着我后面，不仅仅学技术，也在学管理。他愿意学，我就愿意交；他愿意跟着我，我就愿意培养他。我就问，他的待遇是最高的吗？企业领导回答，在企业相同职位的待遇上，也就是中等左右。我又问，你觉得他们愿意跟着你干啊？企业领导想了想回答到，应该是能学到东西，同时我能相信他们，他们也能相信我。
另外一家企业，是一家企业是做医疗器械的。企业创立已经超过6年，也是从0开始。在企业参观交流时，了解到企业管理层的流动率非常的低，几乎没有。我很好奇，于是就与企业人事经理进行了交流。
人事经理说，我们企业管理层的很多人员，在企业领导创业前就认识或是在企业领导手下工作了，像人事经理自己就是在企业领导创业前就是其下属，在企业领导创业时就一起跟着参与进来了。
我很好奇，我就问，是什么原因促使你愿意跟着你们领导出来创业呢？人事经理的回答也很简单，因为领导信任我，而且愿意放手让我去干、让我去学习、去成长。我们这里很多人都是这样的，所以很少有人愿意离开这个团队。
这两家企业的走访让我颠覆了很多对民营企业领导用人的印象。原来不是所有民营企业家都是以结果办企业，也有用心、用信、用行办企业的民营企业家。
很多民企在拼命招募人才的时候，没有解决一个根本问题，就是企业为什么留不住人才？这不是先有鸡还是现有蛋的问题，这是先有梧桐树才能引来凤凰的前后顺序问题。很多民营企业家还是老思维，只要能挖来凤凰还怕种不出梧桐树吗？结果是显而易见的，梧桐树不是靠凤凰种的，因此没有梧桐树，凤凰招过来也留不住。而要想种好梧桐树的第一步是信任和培养、第二步是要有完善的人才成长路径、第三步是建立人才成长与企业成长的双赢关系。
很多民营企业领导只以结果为导向、只以业绩论英雄。这种思维下，就不能怪他们留不住人、找不到人了。因为“你除了钱给不了我任何东西，我除了和你谈钱，还能谈什么？”“所有结果和业绩都是凭我自己能力挣下来的，我和企业除了谈钱还能谈什么？”。个个都能能力出众、独当一面，你为什么认为你的企业能留住他？
中国式企业文＝老板文化，老板的格局、思维决定了企业能否招到人才、留住人才。
我的导师曾经给我的忠告：每个人都是一个财宝箱，而领导则是打开财宝箱的钥匙。打不开财宝箱不是财宝箱的问题，是这把钥匙不对。
