能配得上“未来之星”称号的人，一定是有理想，有梦想，有追求，是自燃型的人，是愿意开疆拓土，不断追求自我突破的人。因此，对于这批人的激励，就得通过公司的使命，愿景，价值观来引领他们
凡是做的比较大的企业老板，对这个是很有感触的。一般的小老板，可能对使命一类的词汇不大感冒，感觉“虚”的很
但其实，这是企业从小做大的一个极其重要的“基因密码”
当一个人吃饱喝足了还能拼命的干，很显然是为了某种精神
当年那些民族的脊梁，隐姓埋名在戈壁深处不断搞研究，目的是为了中国以后不在被挨打。这就是一种极其重要的精神
我们知道在股权激励中，物质财富的激励，终究是有限的，当达到一定高度之后，他对钱就不怎么感兴趣的，除非是极其之多才行。但是，他也不一定会拼命的干
权力激励也是有限，金字塔尖尖也只有一个
可以无限延伸的，就是精神激励了
所以，激励“未来之星”需要梳理这几点
1，使命：让人愿意持续付出
2，愿景：心中期望的、祈祷未来的蓝图
3，价值观：终极的信念和精神准则
4，信念：一如既往，坚定不移
老板是带头人，这4点首先在老板身上体现出来。其次，建立机制来维护使命，愿景的落地，而不仅仅只是老板最开始的一句口号。
