［文魁派］苏建新思维导图武林计划No.24《思维导图之SWOT分析》

［作者］苏建新

［派别］文魁派

［导师］袁文魁、王玉印

［分舵］第三分舵 思维图腾

［舵主］林丽莉

图片发自简书App

　    SWOT分析在步骤上要确认当前的战略是什么?以及企业外部环境的变化？根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。按照通用矩阵或类似的方式打分评价。把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。最后将结果在SWOT分析图上定位，开始进行战略分析。

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