[作者]苏建新
[派别]文魁派
[导师]袁文魁、王玉印
[分舵]第三分舵 思维图腾
[舵主]林丽莉
SWOT分析在步骤上要确认当前的战略是什么?以及企业外部环境的变化?根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。按照通用矩阵或类似的方式打分评价。把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。最后将结果在SWOT分析图上定位,开始进行战略分析。
[作者]苏建新
[派别]文魁派
[导师]袁文魁、王玉印
[分舵]第三分舵 思维图腾
[舵主]林丽莉
SWOT分析在步骤上要确认当前的战略是什么?以及企业外部环境的变化?根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。按照通用矩阵或类似的方式打分评价。把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。最后将结果在SWOT分析图上定位,开始进行战略分析。