第3选择
史蒂芬·柯维 (作者)
中信出版社

柯维，大名鼎鼎的《高效能人士的七个习惯》的作者，在《七个习惯》一书畅销后，陆陆续续出了与七个习惯相关的系列书籍，而这本《第3选择》，是柯维的最后一本留世图书。

本书要讲的是一个至关重要的原则，我相信它能够改变你的生活，改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后，最深刻、最重要的领悟。

作者在书的前面给出了一幅极富吸引力的画面，所要述说的原则就像是仙女小叮当的魔法仙尘，没有它解决不了的难题：

你可以将这一原则用于：
. 处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。
. 解决婚姻中“不可调和的分歧”。
. 处理与孩子学校之间的纠纷。
. 应对财务困境。
. 做出工作中的关键决策。
. 处理与邻里或社区对某些问题的争议。
. 解决家庭中的长期不和与交流问题。
. 处理体重问题。
. 解决工作中令人不满意的地方。
. 应对不愿“试水”的孩子。
. 帮助客户解决难题。
. 处理可能对簿公堂的争端。

这个登峰造极的终极版本武林秘籍，就是“第3选择”的思维模式——协同。我看到自己——我找到你——我和你协同。

作者对比了两种选择：

第1选择：我自己的片面地图，那么解决问题的唯一方法就是说服你转变你的认知模式，甚至强迫你接受我的选择。这也是我维持自我形象的唯一方法：我必须赢，你必须输。

第2选择：放弃我的地图，追随你的地图，也会面临同样的问题。你同样无法保证你的心像地图一样全面，所以我有可能会因为追随你的地图而付出惨痛的代价。你可能会赢，而我可能会输。

而第3选择，是完全不一样的效果。

第3选择：协同。协同就是1加1等于10或100甚至1000！协同就是两个或两个以上的人决定放弃成见、迎接挑战的硕果。
协同与妥协是两码事。妥协时1加1最多等于1.5，双方都有损失。协同则不仅能够解决冲突，而且在协同达成的时候，我们能够超越冲突。我们会达到一种新的境界，人人为新希望而激动，未来因此而发生改变。协同比“我的方法”或“你的方法”更好，它是“我们的方法”。

知道了第3选择的威力，那么如何能拥有这一强大的魔力武器呢？作者很诚肯的给出了事实：

问题的关键不在于我们属于哪一方，而在于我们如何思考。真正的问题是我们的认知模式。
“认知模式”一词指影响我们行为的思维形式或类型。它就像一张地图，帮助我们决定要去往何方。我们所看到的地图决定着我们的行为，我们的行为决定着我们得到的结果。如果我们转换认知，行为和结果也会相应改变。

缺乏“第3选择”心态是达成协同的巨大障碍。对特定问题持有“两种选择”心态的人只有承认协同的可能性才能达成协同。“两种选择”思维者只看到竞争，看不到合作，在他们眼中永远是“我们对他们”。“两种选择”思维者只看到“虚假的困境”，在他们眼中永远是“没得商量”。“两种选择”思维者患有某种程度上的色盲，在他们眼中只有蓝色或黄色，永远看不到绿色。

这就是事实，只有选择抛弃自己的“两种选择”思维模式，努力去接受并学习运用“第3选择“思维模式”，才可能最终拥有并将其内化。“在刺激与反应之间，存在一个空间。那个空间是我们决定做出反应的能力”。这句话，在我自己觉得，是能让自己思维模式转型成功的关键。在反应之前，停留那么一刹那，就多了这么一刹那，你就掌握了选择如何反应的权利。

作者在书中用了大量的篇幅来分别介绍职场中、家庭中、校园中、社会中以及全世界的各种第3选择场景和案例。

书中还见到了非洲原始部落的身影：

“我看到你”是有效的思维模式，是源自从非洲乌班图人的智慧中获得的领悟。
“乌班图”很难翻译，它的意思有些像“人性”，但更为复杂，表示“一个人依赖他人而成为一个人”。健康专家伊丽莎白·莱瑟是这样解释的：“我需要你成就我，你需要我成就你。”

愈加觉得，久远的原始部落文化中似乎蕴含着非常大的智慧，只是我们没有注意，没有去传承。

《第3选择》一书，精彩内容和片断举不胜举，我个人对此书强烈推荐。

《要事第一》，是读到柯维的另一本书，人生里放在第一位应是“原则”，是“方向”，是“真北”。扎尔伯格2017年在哈佛毕业典礼上的演讲，提及的“我们都要找到自己的使命”，在我自己觉得，也是《要事第一》中强调的要放在人生第一位的“原则”的另一种叫法。

《个人可持续发展精要》，这本虽然写着是柯维所著，但与作者的英文书目清单对比后，并没有发现此书。略读后更觉得这是后人从柯维其他图书里摘录和拼凑出来的一本。

持续不断地保持阅读的习惯，好处之一就是会提高辨识好书与坏书的敏感度。好书可能是越读才越能体会到，但坏书是只要翻上前面一小部分就能感觉得到。阅读坏书中的内容与吃到难吃食物的感觉是一样一样的。所以，那些读着有食不下咽的感觉的书，就赶紧丢一边去吧~~ （但是，教科书除外啊~~）

• 这是无悔在2017年速速读的第134-136本书。