曾国藩实行阿米巴的经营模式，让员工们都是抱着以创业的心态去打工的做事方法。为此，我觉得他是从以下几个方面去激发员工以创业的心态去打工的。因为我觉得以创业的心态去打工的人毕竟是少数，更多的人还是在一些外在的因素下才能被动的以创业的心态去打工的。主动抱有创业心态去打工的人是圣人，他们遇事情都是主动积极，不抱怨，不发牢骚，只是努力的去想解决问题的办法，是以发展的眼光去看待与处理事情。被动以创业心态去打工的人，在合理的情况下，他们也会变得非常优秀，但离老板还是差了那么一点点，具有很大的从属性。上面必须要有一个人给他指明一条方向，也许他会变得比较好，缺了这个指方向的人，他们就会沦为平庸。那么曾国藩他是用了哪些手段来激发员工一创业的心态来打工的呢？

1，曾国藩建立了一套垂直的指挥系统，是一级指挥一级的系统，一军之权，全付统领，大帅不为遥制，一营之权全付营官，统领不为要控。正是由于曾国藩这种垂直的管理系统，给手下的人层层放权。就是当时招人的事情都给手下的人去办，手下的人招在手下的人的时候，都是招自己认识的或者信得过的人，招的是知根知底的人，他们就会组成一个小的利益圈里。曾国藩是允许下面的人内部拉帮结派的。为了自己圈子的利益，他们会不惜一切代价。就像我们现在的阿米巴一样，都是努力的为自己的阿米巴团队奉献一份力量。让自己的阿米巴团队更加的优秀，虽然我们同属于25期。但站在25期的高度，我们希望25期的人个个都是大神，站在雨总的716团队，我们希望716的每一个人都是大神。站的高度不一样，利益点是不一样的，我们同属于716团队，但是私下我们也是互相的竞争，你追我赶。这一点我觉得更多的是曾国藩利用了人们浓厚的乡土情怀。

2，曾国藩的规定，任何一直湘军，只要将领在，不管士兵伤亡多少，该军的建制始终保留，一旦将领战死，该军往往解散。这样一来，士兵在打战的时候，一定是拼命去保护自己上司，因为他们知道如果自己不努力杀太平天国的人，如果他们的将军死了，那他们也就丢掉了打仗发财的这个金饭碗。将军也知道，如果他在战场上不努力去保护自己的士兵，他就有可能变成一个光杆司令。这样就把将军与士兵的利益紧紧的捆在一起了。大家的利益是一样的，都是为了打仗发财不是梦的愿望。

3，曾国藩为士兵，哨官等手下人开的工资是

属于比较高的，在现在这个社会来看就是金领了，一个月收入都差不多2万多，试想一下，不是拥有杰出能力的人，一个月可以拿两万的工作谁不去努力干呢，这也就是说现在这个社会为什么白领的工作压力大，我觉得压力大的本质还是怕被公司开除了，在乎他的这份工作，所以会比一般工作的人卖命。

4，曾国藩运用忠君爱国的思想去教导他们，天天给他们洗脑，给他们灌输一种思想，那就是你们是在做正确的事情，做的事情是最有价值与意义的。你想啊，你做的事情也有价值的，是别人所羡慕的，你做的事情能够给你带来至高无上的荣誉，你说你不会死心塌地的干嘛。就像我们现在，人们所追求的价值就是衣食无忧，衣食无忧的生活是我们所认为理想生活，其实想想我们自己在现在的这种价值观中，我们每天的努力工作学习不就是为了有一天拥有那样的一种生活状态吗。因为我们是被世俗的价值观所左右了，我们相信三大是对我们有帮助的，所以我们就抛弃一切的灯红酒绿。静下心来学习，这也算是雨总对我们的一个洗脑成功。

综上几点，我觉得就是曾国藩他御人的几种手段，能够让那些一般的人也去拥有了血性，不懂的以创业心态去打工的人也能去创业的心态打工。

我自己呢，最近一周感觉工作学习的效率打了折扣。早上睡到九点多，中午还要睡2个小时，工作还不专心，电话也不想打，执行力也是非常的差。这不像是716的工作作风，这哪里有一点点以创业的心态去打工的呢，你每天既不花时间去成长也不花时间去工作，以后拿什么去和别人竞争吗。这点必须要加以改正。

提问：

1.创业打工的本质是什么

2.创业打工的状态是什么

3.创业打工的时间应该怎么具体去安排

4.挑灯夜读算不算是创业的心态去打工

5.时刻头脑里面想三大算不算创业心态

6.时刻想着怎么去经营客户算不算创业的心态

7.可不可以去激励自己，每天学习一点就给自己一个鼓励算不算创业心态

8.制定一个目标，马上去执行算不算创业心态

9.创业的心态怎么去单爆呢

10.创业的心态怎么去目标细分呢

11.怎么落实到一个个小的事件上去

12.站在为公司盈利的思路上去思考客户算不算

13.站在如何能够更好地服务好客户算不算

14.努力提高自己的专业素养算不算

15.努力提高自己的综合水平算不算

16.培养一个好的习惯算不算

17.以创业心态去打工的标准是什么