黑本（20250513）
近日，联系服装加工的关键环节，试手以诗词形式加强记忆和管理。
（一）现场标准化
车间现场标准化，利用8S法去抓。
定置常长兼目视，追求致一毋嘻哈。
严防工具成凶器，作业不行作案啥？
整顿还须勤整理，安全素养众人夸。
注解：
1.致一，指物有定置、表里如一，目之所及、整齐划一。
2.8S法，指“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约、学习”管理法。
（二）生产实情
生产实情一口清，人机环料法求精。
单衣质量零缺陷，成本交期账注明。
需要人才随岗走，关联设备莫迟停。
定额任务非难事，强化协调指数升。
注解：
3.人机环料法，指企业管理及质量管理过程中的“人、机、料、法、环”五个因素。
（三）订单换款
订单换款宜提速，排线产前价起头。
纸上分析先准备，沙盘推演过程留。
小线化、单件流，快反型为当下谋。
多乎少许依实际，错过先机悔不周！
注解：
4.排线产前价起头，指订单引进后由“订单议价会、产前分析会、加工排线会”三个过程的倒叙。
