当当当…..
当当网又事啦！
4月26日，当当网发布声明，称李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已经报警。
当当网在声明中表示，当当网以及关联公司公章、财务专用章失控期间，任何人使用该公章、财务专用章签订的任何合同、协议以及具有合同性质的文件或其他任何书面文件，公司将不予承认。公章、财务章、财务部门章即日作废。
李国庆方面意见
真可谓，
忆往昔，夫妻同心创业，铸造当当网数载辉煌
看今朝，夫妻同室操戈，吃瓜群众消费当当剧
公开资料显示，当当网李国庆持股27.5%， 俞渝持股64.2%。
瀛和律师机构创始合伙人、幸福股权创始人董冬冬认为，李国庆夺取的实质是公司的经营管理权。目前俞渝既是当当公司法定代表人，又是执行董事、总经理，三位一体。
今天跟你分享公司治理相关的两个知识点
一、公司的两种权利：控制权和经营管理权
公司有两种权利，一种是控制权，一种是经营管理权。
控制权：顾名思义是企业负责人或大股东对公司的实际控制权。
通常的表现形式是股权，可以说是一家公司的产权。
民营企业的控制权一般都在老板手里，一般国内上市公司为隐性终级控制权，通常最终控制者是通过交叉持股等方式获得。
经营权：指的是企业在经营过程中对企业经营财产、投资和其他事项所享有的支配、管理权。
目前国内大部分民营企业的控制权和经营权都在企业负责人，也就是老板手里。所以离婚后的李国庆才会去“抢”公章，目的是想重新获得当当的控制权和经营管理权。
二、公司的两种“理”：公司治理与公司管理
公司治理：是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排。
公司管理：在这种基本的构架和安排下，通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。
公司治理与公司管理是现代企业中不可或缺的两个方面，两者密切相关。
公司治理主要考察的是构成企业的各相关利益主体之间的责权利的划分，以及采取什么样的手段实现相互的制衡，它是企业创造财富的基础和保障；
公司管理则是在既定的治理模式下，管理者为实现企业的目标而采取的行动，它是财富创造的源泉和动力。
管理是运营企业，而治理则是确保这种运营处于正确的轨道之上。
公司治理与公司管理的联结点在于战略管理。
说人话，
公司治理主要解决公司的产权的问题。
公司管理是围绕公司战略目标进行的人、财、物的配置与管理。
如果公司治理出了问题，就算你的业务做的再好，你养的桃树结了很多桃子，但桃子也是别人家的，和你没有一毛钱关系。
所以，一定程度上公司治理的问题要比公司管理的问题严重。
最后的话，
不论你是创业的小团队的带头大哥，还是经营的还不错的成长型企业的负责人，抑或是上市公司大boss，请一定一定用好你的两项权利（控制权和经营管理权），优化、完善公司治理结构，用好经营管理权最大化激活人才，实现公司健康、可持续发展。
