通过三天的实战裂变营的学习，个人感觉对裂变有更深的理解，他并不是一种方法，一颗创业者的灵丹妙药！在我看来他是一种企业文化发展中必然的产物！
一、企业文化到底是什么？
人与人【场域】-任煜老师！
组织内部管理，不就是人与人之间的协同吗？向下汇报，互相坦诚，统一思想，全员求存！一个长序组织文化就是打造企业命运共同体。
企业文化的呈现，企业愿景，企业使命，企业价值观，这值得我去思考。
二，关于裂变创业（个人理解）
它就像人体内的组织细胞，在主体大量的营养下，快速成长，快速裂变。从单细胞（基层员工）到器官 （部门主管），再到婴儿（新项目的孵化）再到成人（某个细分领域的强者），最后在进行裂变！它为什么成功率这么高－优生优育！从单细胞开始就是一路竞争，同时有强大的母体的加持！
裂变≠分裂
为什么要裂变，就是不希望组织培养的优秀人才流失，这是组织长序发展的终极问题！在我看来股份，股权分红，母体赋能等等都不足以解决一切，它会随着时间，空间，社会的变化而变化，最能凝聚人的是信仰、思想、文化，“裂”只是组织形态，“聚”才是企业内核！这也提醒了我，不能为了裂而裂！
最后，邢总的“一撕”得对我的冲击比较大，产品改变世界！这是我们值得反思的，企业大部分在想的都是规模，成本，利润率等等，新一代的企业不止要解决用户需求，最重要的事要解决用户体验，用邢总的话“敢于站在行业领导者的对立面”！
张礼权
2020.5.30
