刚开始做这件事的时候，我并没有觉得很复杂。怀着对未来的美好憧憬，一步一步的推进着工作。然而理想很丰满，现实却很骨感。自认为很努力，但没有取得预期的目标。此时，桐桐已进入梦香，我开始回顾项目的历程。
研发过程中内部人员按机械、电气、软件来分工协作，而研发外包项目采用整体打包的方式。这种资源组合方式顺应了社会分工和专业化发展的方向，能充分组合优势资源，快速形成竞争力。然而因缺乏从技术上整体把控的能力，交织着市场需求的变化、质量管理、外协生产进度控制等，如何让这些资源发挥最大的效率，快速形成一套质量可靠的产品就变为一件异常复杂的事情。
复杂的事情简单做
面对复杂的问题，总结的心得：把复杂情分解成能单独委托出去相对简单的模块。这样对承接人的要求低了，委托出去的事项也能得到更有效的控制。研发过程是产品逐步完善和改进的过程，绩效考核是很多企业控制过程的手段。但是如果任务都分解不出来，绩效考核就变成了企业的硬伤。
按这个思路，处理复杂问题的关键环节就是如何对问题作有效分解。实现分解与控制要一些前提：关于产品，有站在专业领域和技术前沿高度的认知。对实现产品的方法有一个清晰完整的思路；技术路线有切实可行的实现路径。有了这些前提，才能有效分解。关于这一点，我们有成功也有失败。在开发集成系统时，我们最开始招聘有经验的研发人员，全面负责整个系统的开发和设备的接口，当他在某个细分领域的不足很快暴露这种模式的缺憾，一个月后我们只得放弃了，经验是没有把他的优势卡位和匹配到整个系统。接下来计划采用整体外包的方式，但费用高且很整个项目不受控。再后来，我们只能自己补课。基于对物联网、软件架构体系、大数据和云服务器的认知，我们对整个项目作了分解。委托给专业研发并深度参与关键环节。既能利用专业公司的高效率、高质量和高性价比又能使项目的核心技术、质量和进度受控，最终较好的完成了项目的开发。 亚当·斯密的《国富论》第一页论述的便是分工产生效能，合作产生繁荣。中国经过几十年的改革开放，市场进化出高效的分体系，我们如果用不好这些资源岂不是暴殄天物。
复杂的事情简单做另一层含义是抛开一切意识里面认为的不合理，一切想象的困难，一切复杂的人际关系，专注于事情本身，把事情做成才是人生赢家。 把复杂的事情分解成简单的事项也是破解拖延症的有效手段，是我行动力的源泉之一。
简单的事情重复做
对待处理的事务定期分类整理；成功和失败的总结与反思；定期的总结计划；执行复杂问题拆解出的具体任务； 这些事情都很简单，但持之以恒的做，积累的能量是无穷的。内心很服曾国藩的“结硬塞、打呆仗”。
重复的事情用心做
用心做首先自己用心做，其次是从内部外部的协作者处发掘资源。不管是哪种方式，如果是个有心人。会带来很多可取的东西，带来新的东西。乔布斯有一句名言：Stay hungry，Stay foolish。
破局
经历了很多，有一个体会。一个人或者一个组织存在的问题一直没有解决，就会有一个自然倾向，就会合理化眼前的不正常。在这个被合理化的局里面，自我感觉很舒服，很有安全感。但在这种既定之局里，没有解决问题的新办法，没有提升的空间。
哲学家叔本华说：“阻碍人们发现真理的障碍，并非是事物的虚幻假象，也不是人们推理能力的缺陷，而是人们此前积累的偏见。”不识庐山真面目，只缘身在此山中。只有提升认知，跳出目前的视野圈子，才能打破既定之局，突破发展的瓶颈。
过往不恋
曾国藩说，“既往不恋，当下不杂，未来不迎”。不要因害怕失去既往努力的成果而放弃选择。生在如此美好的时代，我怎么能缺位！人有了信仰，选择变得简单；有了执念，不再纠结。
