最近，我的一个大学同学去应聘一个刚变更了控股股东的大企业的总经理，可居然成功了。
所以，你看到有的招聘信息上明确的招总经理，你可要相信，这是真的。可也会不容易的。
前今天，我同我的这个同学私下聚了一下，认真细致的聊了这件事，没想到，他出奇的冷静。他说，新老板可是高手：①他及他的团队没有干过这个行业，他得有懂行的人去管，但是又不能全用以前的队伍，特别是总经理，会被架空；②找一个懂行的且没有也不会与原来的团队形成牢固的团队，并且在老公司也没有基础，这样这个总经理必须效命，而且必须干好，因为他随时都有可能被免；③他必须要有实力，因为他镇不住以前的大批人，他也干不出业绩，同时也会被那一帮人逼走。
你看，这个分析是清醒的吧，我再回头去思考了一些过往，还真有几例这样的情况。
“啊，总经理随时都可能是替罪羔羊！”
