卓有成效的管理者推荐序
今天阅读的是德鲁克给我的十条教谕中的前五条：第一条：首先，管理你自己。领导者绩效与团队成员之间的比值是固定不变的，因此如果想提高大家的平均绩效，那么首先必须提高自己的绩效。这里我的理解是头雁效应。第二条：做自己最擅长的事。术业有专攻，我们要找到自己和他人独特的能力，避之所短，用之所长，知人善用，团队就诞生了，优秀的团队一定不是所有人都能做，而是某个人做的最好，分工明确。不需要分心其他方面，所以由专攻到专精。第三条：以最高效的方式工作。以最少的时间和精力完成最多的工作，达到高质量、高产出的工作状态。高效工作不仅关注工作量的多少，更注重工作质量和效果。第四条：数算时间，并让时间算得上数。记录一个关键指标，每天从事创造性工作的时长，按年计算（至少1000小时）；时间算得上数的秘诀就在于“每次只做一件事”，集中整块时间（摸索适合自己的工作方式）。首先，划出整块时间用于个人思考，建议（90分钟）在思维最清晰的时段；其次，留出整块时间用于处理与人员相关的事务和突发事件；最后，参加真正重要的会议，精心安排并开展对话，讨论和决策。第五条：做更好的会议准备。高效开会的方法有所多，着重两个最常见的要素：带着清晰的目的做准备（我们为什么开这个会？）；严格跟进。就好像学生会，针对上周出现的问题，思考解决问题的办法，严格跟进再发现问题再解决。
