你的公司之所以存在，是因为对客户有价值，客户需要有你这家公司的存在。怎么样让自己的公司长期具有价值，是企业的管理者需要持续思考的问题。
晚上和公司同事聊天，大家谈到了行业内规模相近的几家公司的对比，分别列了一些指标，像财务，支撑，销售，渠道，技术，创新，规模，利润，人才，资源和领导者，然后对这些项目根据印象和各自的了解给一个分值，再把分值汇总后比较，看各家都有哪些长处和短缺，再对照自己的现状，研究可以补足的内容，希望在未来竞争中能立于不败之地。
通过对比发现，每家公司的特性都有所不同，有的长于销售，有的长于资源转化，有的擅长渠道拓展，有的擅长国际合作，也有的得益于持续的艰苦奋斗。但有一点是共同的，那就是之所以能成长到今天这个规模，所有的公司都对于所服务的客户具有独一无二的价值存在。
很多人以为开公司是为了赚钱，为了改善自己的生活，经过长期思考与实践之后却发现，其实并不是这么回事，如果为了赚钱而开公司，是根本走不远的，所有的人聚在一起只是为了赚钱，最终的结果可能是根本赚不了什么钱。回想自己开公司之初，每一次面见客户时候的底气所在，是坚信自己对于客户是有价值的，客户因为遇见我一定会有所受益，要么改善现有状况，要么提高运营效率，要么得到跨界合作，要么丰富自己资讯，要么有缘相识而成为朋友。之所以自己这个公司能长期存在，最终是因为对客户持续产生价值。
怎么样让公司对于客户更有价值，可以是下一阶段需要思考并解决的问题。其实这是一个通用的问题，对于公司，对于员工，都是一样，那就是如何让自己对于别人更有价值。
回去翻看德鲁克写的《公司的概念》，他在书中定义，公司首先是一个组织，像任何一个机构，是为了一个共同的目标将人们的努力集合起来的工具。这一共同的目标并不是公司所组织起来的个体目标的总和，它是共同的目标但并不是集合起来的目标。那这个共同的目标，应该就是我们一起致力于达成的对客户的价值，也是公司的使命，愿景和价值观的统一。
回想这些年的经历和自己创业的初心，公司的意义应该是在下面这四个方面：
1、给客户提供好的产品和服务，确保自己对客户的价值，这一点尤为重要，是企业生存的根本。
2、在提供产品和服务的同时，企业获得合理的利润，以保证公司持续生存下去。
3、为社会提供一定的就业机会，改善员工生活，让大家生活更美好。
4、通过持续不断的努力与艰苦奋斗，企业实现一定的社会价值，满足社会对企业的期望。同时也实现企业管理者的部分个人价值，满足管理者的个人成就感和社会责任。
在这样一个前提下，公司留下的人将会是认同公司核心价值观和愿景的那一部分人。愿意同公司一起艰苦奋斗，共同服务好客户，与客户共同成长的那一部分人。
用这个标准检视一下自己公司现在的骨干员工，留下的骨干无一不是在秉持这一理念的人，哪怕只是朴素潜意识里按这个标准执行的人。
作为公司的创始人，重要的使命我想应该是把创业时的初心提炼成为公司的使命和愿景，并把一直坚守的原则转化成为公司的价值观，然后把这些显化，传达到公司的每一个人的心里，留下互相认同的人，识别出目标不一致的人。只有这样，这家公司才可能会有机会长期存在下去。
回到问题的核心，那就是持续地完善自己，让自己始终能为客户创造价值。
