养兵千日用兵一时
企业家经营企业，总发现有些考验突如其来，有些机会转瞬即逝，有些选择任重而道远。
想要应付困难，抓住机遇，想要进一步发展壮大，一定要有人才，没有人才，一切都会落空，关键时刻无人上场，美好蓝图无法落地。
高管的思维革命
员工离职是离开他的直线领导，作为企业的管理人员，直接陈述着员工离职的结果，更应重视员工离职的现象与原因。
马云曾有一句话广为流传：员工离职不是钱没给到位，就是心里受委屈了。
所谓心理受委屈，很明显，公司本身不会让人受委屈，公司里的人才会让人受委屈。
所以员工之所以离职频繁，很多时候并不是在公司，而是在他的直线领导。
一个企业往大了看，无非做两件事：管人、管事。
很多企业在创建初期，往往是公司的直线领导亲自面试、招人。专门做管人的工作，在规模逐渐发展壮大之后，事物变得繁杂，部门设立齐全，很多直线领导不再亲自招聘员工，而是把招人的事情通通交给人力资源部，自己却忙于研发销售甚至忙于开会，在管事的路上越走越远。
反观很多500强公司，业务做到跨国的规模，员工以万计数，却在坚持不让高管轻易下放招聘的权利，把60%以上的时间放在招人选才上。
考核一个员工是否符合被培养的要求：敢干、能干、愿意干。
员工的思维革命
企业建立人才生产线，培养复制人，才最大的受益者其实正是员工本人。
很多人认为学历很重要，考上好专业好学校就能吃一辈子，素不知学习力才更重要，学历证明的是过去的成绩，而学习力才能决定未来能走多远。
现如今科技的飞速进步，人工智能的惊人发展，我们生活的每一瞬间都有的机遇，也有着被颠覆淘汰的可能，作为智能时代的员工，只有保持终身学习的心态，提升自己的学习力，努力打造自己的优势，才有可能在这个机遇与风险并存的年代，为自己谋取到足以安身立命的职位。
