无论是二十年前，还是十年前，企业用人都是始终存在的一个大问题。其实经营企业就是经营人。把人经营好了，企业经营就不是大问题。经营企业三年、五年时间，始终让你头疼的问题一定是用人的问题，关于这点，你深有体会。
新春伊始，就用人问题提出以下建议。
关于人才选择
骏马能历险，但是犁田不如牛，幻化到用人上，也就是说要懂得量才而用，不能以某一方面的不足就判定这个人如何如何，更不能以某方面优秀就全然肯定，综合考虑，综合衡量。
关于员工考核
对员工进行考核的时候，不仅要考虑员工过去的成绩、价值，更要将潜能考虑进去，通过制定考核机制，能够激发员工潜能，让他积极主动发挥并提升自己的能力，不断为企业创造价值。
关于亲疏远近
其实只要进入企业，就没有亲戚朋友这一说，走出企业，再谈你的亲情友情。在企业中，必须做到公正、公平、合理，一切靠能力、态度说话，这样才能服众，尤其是那些有真正能力的人。
关于工作方法
有智慧的管理者不会直接告诉员工该如何做，而是引导员工去思考，当他给出答案的时候，你再把关就可以。员工是执行者，老板是决策者，这是核心原则。
关于自我教育
时代在飞速发展中，管理者必须与时俱进，不断精进和学习，不断接受新鲜事物，当你自身能力与素质不断提高的时候，才能以更广阔的眼界驾驭员工。
关于御驾亲征
管理者必须从基层做起。体验各个层级和岗位，在特殊时期，有必要御驾亲征，激发员工士气，做出表率和引领，从精神层面去培养员工，进而提高整个团队的战斗力。
做企业当老板，一定不是简单地做生意，研究市场、产品、服务，先把人研究好，把人做好、把人带好、把人管好，提升战斗力、执行力之后，再去进攻其他“堡垒”，旗开便能得胜。
