今天开会，被老板骂了一顿，虽然没有指名道姓，却是指桑骂槐。由于是创业公司，人数不多。总管无用，Boss直接管理。
也许我应该和其他人一样，分配任务做就可以了，不必有那么多的想法，这样是不是就该快乐一些。毕竟每个人考虑的角度不同，想法也会不太一样。
而我能力也还没撑起来梦想，还有很多没有成形并且去实践的想法，我只是提出了自己心中的疑问，以及尝试用自己的方式去改善而已。
沟通是一个很让人头疼的问题。我并没有抱怨工作，也没有提出问题不给解决办法，到头来被说成抱怨和牢骚，也许我该好好整理一下自己的思路。我争辩不过领导的说法，很大程度上是由于自己的阅历太少，懂的太少，只是在目前自己的认识层面上看问题，我也进行自我检讨。
无法对领导表达清楚自己的想法的原因之一是我还没有足够的理论支撑我的观点，在这一点，我以后将避免，在想法基本形成再提，否则会适得其反。
当然我也不会很天真，就算觉得自己想法挺好，提了也不一定会得到认可，但是至少不会被认为是暴露问题，抱怨工作。要承认人与人之间的差异，能做的是想办法找到能沟通理解的那根神经末梢。
对于那些口中叫着要民主，集中大家想法共同解决问题，却实行的是独裁主义专政的领导，我能做的也只是压住心中的抱负，默默点头做事。我终于有些明白为什么那些哲学家在面对被自己欺骗的世人时候的捶胸顿足，在不被人理解的时候的郁闷无助，他们不是随波逐流的人，正是因为他们有思想，才会如此不快乐。
而有些领导一定会说，那是因为大家都没有想法，都没人决断啊，只能有一个人站出来，是的，没错，这确实是领导的作用，但是这个决断一定是建立在共同讨论，所有人想法碰撞基础上的，而不是想一出是一出，自以为路子是这样的。
如果是一个很有洞察力而且智慧的领导，那么他的团队将会把精力集中在执行力上就很有可能成功了。如果这个领导没有做出正确的决断，又不听从大家的想法，通常结果都不会很好。
其实，领导沟通，最重要的不是洗脑思想，也不是给下属高谈阔论自己的见识经历，而是去激发大家把自己的想法说出来，去真正做到尊重每个人的思想，听一下那个人所在岗位对于公司项目的考虑，不要说所谓的想太多，正因为大家想太多，领导才应该开心，因为大家把工作当自己的事业来做，至于想太多与执行力之间的协调，就要看领导如何判断抉择了。
并不是随便哪个人都能做领导的，如果你是领导，将担负起的不只是团队的生存大计，还有对那个人的想法了解及协调相关工作的能力。如果做不到尊重并了解团队人员，往往结局不会很好。了解下属，不是单指了解性格能力，而是了解工作内容，如果有时间，去亲自实践一下他们的工作，将会有不一样的收获。单单的高高在上，眼高手低，纸上谈兵，是很难带领好大家走向成功未来的。
那也有人说了，领导很忙的好吧，各种交际应酬，各种渠道合作，哪有那么多时间去体验工作啊，毕竟专业的人做专业的事，高薪聘你是来干活的，什么事都是领导做了要你们有什么用。
这些的前提是，这个领导足够了解每项工作流程，搭好构架，往里填充即可。就像盖房子，领导只需要定在哪里盖一个怎样的房子，然后不断输送木材砖瓦即可，怎么建，地基多深自然有人考虑，但是一定是知道这建房子的基本流程及所用木材砖瓦有多少的。
那我们也有理由相信，每个领导都是由建地基爬上来的，如果是这样，为什么做了领导之后就对怎么盖房子一无所知了呢？看到头上距离云层有多高的时候，也应该偶尔下楼看看居住的这个高楼是否有一扇美丽的窗户敞开。
我们在工作中经常听到这样的话，我不需要知道过程我只对结果负责，或者我不想听你说那么多，我只要结果之类的。当然这些话领导说并没什么不对，但是，当下属去找领导提案或做项目分析，云里雾里说一堆之后遇到的问题仍然没有解决，似乎领导并不了解，如果再拿一些，我放手给你，怎么做看你的能力了，我只要结果之类的，可能久而久之就要失去民心了。
他们会觉得做好自己的事就可以了，现在有馒头就吃馒头，不会去创造面包。即便有问题，能省一事就省，不能省的也不会找领导了，或是退而求其次，或是暂时搁置因为觉得没有任何作用，并不能帮助解决问题。这样导致的问题就是团队整体工作效率的低下，更甚者人才流失。
如果领导每天在公司看股票玩游戏，有事来一趟，没事见不到的话，这将是一件令人悲伤的事，而往往这样的领导不在少数。不能服众的领导一定无法带领团队。虽明事理，却鲜少有领导真正做到。
我们能看到，每个领导带领的团队都有自己独特的风格。如果无为而治，除非目标明确，否则必然一片散沙。如果独裁专政，如果目标错误，必然功亏一篑。如果民主主义，若是犹豫不决，也必然无所建树。所以身在其位，要谋其政。
我不是领导，单单从一个有思想的员工角度去表达，并不是要求领导如何，当然他一定也会有自己的考量。但是真正有智慧的领导不是每天开会骂员工如何，刷存在感，显示领导威严，这虽然无可厚非，却不能比鼓励认可频次高。也不是每天谈论自己的经历，毕竟从个人经历来带领团队是一件很危险的事。
