我自认是一个情商低的人，有时低得碰了好多次壁。
记得初入职场，最引以为傲的是自己的“好强”心理，很多时候，为了不让别人看扁，不断去努力做好每一件事，自以为自己能力强，能把所有的事都做好。
这种好强心理，也许在某些事情上的确能带来一些内心的荣誉感，但是容易在人际上屡屡碰壁，当初不以为然，以为这只是人心险恶，遇人不淑，全然不知，其实更多是职场政治，人与人之间的心理较量。
有人的地方就有江湖，职场更甚。
这是我后来成长之后才明白的道理，很多事情，只有经历过才知道当初的痛。
最近有位新同事，能力很强，做销售出身，却写得一手好策划案，当初在面试上侃侃而谈，感觉甚是满意，我们在最短的时间内决定了录取了他。
然而，就在他进来公司两周不到的时间，却屡屡做出令我们“大吃一惊”的举动。
公司刚好有一个客户会议，本来一个岗位和他相竞争的老员工，做了一个策划案，很明显水平略拙，BOSS看了之后，不是很满意，不动声色的转头把这份案子发了给他，并让他加以润色。
他有点欣喜若狂，立刻连夜把案子修改了，其实所谓润色，他几乎把里面的内容改得“面目全非”了，不过确实对比之下，他的策划案更显充实和饱满，更加凸显了老员工水平的空洞乏味。
本来案子只要一对比，就可以彰显实力的时候，他却添油加醋，在发了策划案给BOSS之后，还发了长长一段话，意在表达两个意思，一是这个案子是他连夜加班赶稿的，比较辛苦，如果BOSS看了之后不满意，可以继续修改。二是他说，自从接触了这个策划案，他感觉自己能胜任产品经理的岗位了。
这两层意思的表达，让本来加分的行为，立刻变相成为了赤裸裸的“邀功”，前者在行为上还是可以理解为表达自己辛苦，而后者则全然暴露了他的“心机”。
对于一个刚入职一周的员工，正是考察实力的时候，他却自以为是个人能力超众，迫不及待的去求表现，本来入职时他是销售出身，由于策划功底不错，被我们定义为策划经理角色，如果在策划的时候，能够利用客户资源去创造销售业绩，也算一个性价比非常高的复合型人才，而时隔一周，仅仅一个案子，BOSS还没承认他实力的时候，他却将自己的实力上升了几个level。
硬生生的把一场加分的事情，弄得特别低情商处理。
曾经我也以为，如果努力了，要让人看到才能有更大的收益，但是恰好相反，有时默默的“加油”却比高声欢呼更令人欣赏。
BOSS不是瞎子，你所做的一切，他会看在眼里。
事后，策划案毕，如我所料，BOSS对他并没有当众表扬，也许他并没有意识到他的所为让人感觉是“心机”太重，在和BOSS聊天的时候，还一直强调，自己入职短短几周，既做策划，又做销售，甚至媒介也踩界了，貌似开玩笑的说，一个人做几个岗位的工作却领着一份工资。
BOSS笑笑，问他，那你其实自己定位是什么？
他突然有点茫然，不知从何回答。
事实他在公司只有一个头衔，却自认各方面的能力都很强，不断“指点”别的部门的做事方式，让大家都陷入了一种不如他的窘境，不觉已经树敌太多。
恰逢公司总部领导过来做培训，个个员工手捧笔记一副恭恭敬敬的样子听了一下午，唯独他作了很多个人的建议，不知是为求变表现还是不知道培训领导是谁，一下午提出了N多令领导尴尬的问题，并为此“指点”不少，全场由于他的积极提问而变得气氛尴尬不已。
事后，有些耐不住性子的员工开始向BOSS诉说，尤其是那个和他相互竞争的老员工，却在会后幸灾乐祸：你看，那个新来的哥们，是不是太不尊重咱们总部领导了？
在你最洋洋得意自以为是的时候，也许背后藏着很多让你成长的嘲笑。
BOSS事后苦笑道，有时年轻人，就是太过锋芒毕露，会容易树敌太多的，在不了解公司的前提下，多听少说是最明智的做法。
很多人以为能力强，是一种资本，需要大事宣扬，然而职场上我们欠缺的大多不是能力，而是一种谦虚的心态。
我们学会了争强好胜，却学不会谦虚谨慎。
有时低头请教比昂首挺胸目中无人，更让你职场坦途。
