从去年下半年开始，自己鼓励团队的小伙伴内部创业，考虑低成本轻资产的项目。
今年上半年已经有一位小伙伴按自己的想法进行落地，从最初的1个店到目前的2个店，每个店每天的净利虽然目前只有几百元，但只需要他自己一个人负责就可以。
在这个过程中，自己复盘了下：首先自己思维发生了转变，以前总是想让团队的所有成员按自己的想法来做一个项目。去年下半年，鼓励多元发展，自己依旧操盘原有项目，并找合适这个项目的人一起来继续放大。然后团队有一些小伙伴自己想法的，他们对某些方面有自己的兴趣，那我们要做的就是鼓励这些人去发挥自己的优势，给团队增加一些创新的可能。在这个过程中，我们可以去当他们的教练，在项目的模式以及方向上给予建议，但具体操盘不去干涉。我们只要设计好分钱模式，像目前这个项目，由于没有什么成本，基本都是纯利润，那操盘人分红占比是最多的，公司只做二股东，鼓励小伙伴多创收。
对于我们来说，没有太多的资本和时间去验证一个项目可行，但我们可以选择低成本、轻资产的项目开始，然后小步试错，迭代快跑，即使测试失败，成本也基本可以忽略不计。但一旦找对方向，就有复制放大的可能。
