美国《时代》周刊曾发表一篇文章，题为《当今时代谁最性感》。互联网时代，谁最性感呢？是那些战略资源的整合者，而不是技术创新者。
这些资源的整合者是狂野的理想主义者。他们是混音的艺术家，是指挥家，是战略家；他们时刻关注并挑战潜在的市场；他们有想法，善于包装并完善他人的想法，善于利用并优化他人的发明，最终把这些创意和发明转化为令人难以抗拒的新产品，改变整个商业模式和商业生态。
近期，有消息显示，“去哪儿网拟与两家公司合作筹建一家航空公司，并将总部落户深圳”。去哪儿网将采用技术参股等投资形式，负责互联网直销部分，用信息技术与大数据推动民航业的互联网化和机票的线上直销。去哪儿网拟通过技术助力航空公司扩大销售、消除区域库存，推动整个产业升级。
去哪儿网拟筹建航空公司，实际上是通过整合航空公司的“库存（座位）”资源，重新打包变成一个虚拟航空公司，实现航空公司“座位”资源的重新组合优化，消除库存，可能改变整个航空行业的商业模式和形态。
未来这家公司可以不拥有或租赁任何一架飞机，不雇佣一名空乘或者机长，甚至都不用跟各地机场打交道，但却可以整合各航司的库存座位资源，成为国内最大的航空公司，而且还能突破国界，实现国际化发展。这是互联网+时代的伟大创新。这就是一个性感的创新者！
Uber同样也是一个性感的创新者。作为共享经济的代表，Uber不拥有汽车的所有权甚至使用权，但却在全球招募了超过千万辆汽车，通过低廉的价格、相对高质量的服务以及不断推出的各种“惊喜”促销活动，把私家车司机和乘客紧密地联系起来。Uber整合了世界上闲置的汽车出行资源，成为事实上最大的“交通服务公司”。
试想一下，当前中国医疗体系中有多少资源亟待战略整合。例如，挂号资源、床位资源、门诊资源等，都亟待更有效率的优化组合。对医院“库存”资源的整合无疑将诞生一家“超级医院”。理想主义者一定在想，能否把看病变成像打车一样方便？例如，你出门前通过移动终端挂号乃至必要的远程医疗，按约定时间跟医生见面，然后通过手机完成支付，回家后即收到医院寄来的药品或后续复诊安排等。这看起来似乎很遥远，但并非不能实现。
正是通过战略资源整合和创新，互联网平台巨头们将当年的“理想主义”话题一个个变成了现实。腾讯推出“微信”颠覆运营商“短信”市场是这样，去哪儿网改变航空公司并促使其创新是这样，360杀毒服务终结中国杀毒软件市场也是这样，Uber等打车软件颠覆出租车行业还是这样。他们就是性感的创新者。什么时候在乳业市场会出现一家把牧场和消费者整合的F2C的“理想主义”公司呢？
一个伟大的公司刚进入市场时，往往会被主流成功者认为是“异类”，不值得重视或不愿与其合作，因为这个“新人”常常不按规矩出牌，甚至表现怪异。但是，随着时间推移，量变会导致质变，新进入者最终改变了旧的商业模式和商业生态，获得了伟大的成功。
这些伟大的公司只靠战略资源的整合，就获得了巨大的成功。再加上技术创新，就足以颠覆某些行业，重新定义商业世界的规则。
