乙级道路工程资质企业在项目执行中，面对的风险管理需全面而细致，以下是在不同阶段应考虑的关键点：

1. **项目启动与设计阶段**：

  - **风险评估**：开展详细的风险识别与评估，包括设计缺陷、技术难题、环境影响、合规性风险等，制定针对性的预防措施。

  - **设计优化**：通过多方案比选，确保设计方案既经济又可行，减少因设计变更带来的成本增加和工期延误风险。

  - **合规性检查**：确保设计方案符合最新的行业标准、法规要求，避免因不合规导致的法律风险和项目停滞。

2. **施工准备与实施阶段**：

  - **供应商与分包商管理**：严格筛选合作方，确保其资质和信誉，通过合同条款明确双方责任，降低供应链风险。

  - **质量管理**：建立严格的质量控制体系，定期进行质量检查，及时发现并纠正施工偏差，减少质量问题引发的返工和赔偿风险。

  - **安全管理**：制定周密的安全计划，加强现场安全管理，预防工伤事故，降低事故发生率和赔偿成本。

  - **成本控制**：采用标准化施工流程，合理安排施工进度，通过有效材料管理和劳动力调度，控制成本超支风险。

3. **项目收尾与维护阶段**：

  - **验收与交付**：确保项目按期高质量完成，通过第三方检测和政府验收，减少后期因质量问题引发的纠纷。

  - **运维计划**：制定合理的维护计划，确保工程设施长期稳定运行，减少因维护不当造成的二次施工风险。

  - **财务结算与审计**：精确核算项目成本，及时进行财务结算，通过内部审计和外部审计，确保资金使用的合法合规。

4. **风险管理机制建设**：

  - **应急响应计划**：建立快速响应机制，针对突发事件（如自然灾害、材料供应中断）制定应急预案，减少不确定性风险。

  - **持续监控与改进**：实施项目全过程的风险监控，定期回顾风险管理效果，根据项目进展和外部环境变化，适时调整风险管理策略。

乙级道路工程资质企业在项目执行中，通过上述考量和措施，可以有效识别和控制潜在风险，保障项目顺利推进，同时为企业的可持续发展奠定基础。