一页纸怎么管好项目？
请先明确以下几个概念！
此一页纸为简单实用的沟通工具；
此一页纸主要提炼项目的关键要素，抓住关键点；
此一页纸可以帮助你总览全局，避免陷入细节；
此一页纸可以将复杂的情况，简单化；
此一页纸仅是锦上添花的工具，不能取代现有的项目管理工具
一页纸项目管理的内容
如图所示：
表头部分，是项目的基本信息：任务 目标 时间线 成本 负责人
表格的核心部分，矩阵结构
说明部分，图标、颜色、字母标识
编写步骤如下
第一步：标题部分
第二步：项目负责人部分
第三步：矩阵部分
第四步：项目目标部分
第五步：主要任务部分
第六步：任务与目标关联部分
第七步：时间线部分
第八步：任务与时间线关联部分
第九步：任务与责任人关联部分
第十步：主观任务部分
第十一步：成本部分
第十二步：概述和预测部分
如何跟进项目
更新项目当前状态：更新日期、加粗凸显当前时间线
更新任务完成情况：更新图标状态
更新成本数据
与各负责人、项目组成员进行充分沟通
关于标识设置
三种颜色
两种图标
字母标识
本文思维导图
