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《你要如何衡量你的人生》，是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森写的，当时他正身患癌症，直面死亡，这本书内容源于给哈佛商学院毕业生做的演讲。作者尝试将MBA课程理论运用于人生规划和生活，书中谈到父母应该如何培养孩子的能力。
作者坚持只讲他的破坏性创新理论，不提供现成答案，他的“颠覆性技术”理念深刻地影响了互联网行业的发展。在这本书中，他定义幸福人生为事业成功、家庭和谐、坚持正直自我。
他试图教会我们“如何思考”，而非“答案是什么”，他在书中始终坚持理性、实在、真诚。
作者说：“我认为对于生活的基本问题并不存在所谓的特效药和快速方法。”
２
什么叫事业成功？就是对自我的事业具有强烈的满足感。获得这种成功的前提是：精确定位自己的目标工作，然后才有能力把工作做得出色。
你应该问自己，你在被什么激励？你是如何选择工作的？什么因素在影响你的决策。
人们做某件事的动因是：发自内心的想做。如果你做的是你喜欢的工作，那么你没有一天在工作。
人们选择工作基于两种不同的因素：保障因素和激励因素。保障因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件等。激励因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
要找到激励因素和保障因素兼得的工作，“发现－驱动计划”这个工具可以帮你制定一个新战略，你可以问：“以上哪些假设条件成立时，才能说明这个战略有效。”
几乎所有的失败，都是因为一个或多个关键地方的假设出了错，并且在这个错误的基础上做出了预测和决定。
你按照战略配置资源了吗？书中举例，如果销售人员卖五台掌上型机器的利润，才相当于卖一台大尺寸机器，那么即使公司力推掌上型机器，销售人员也将无视权威，继续我行我素，卖大尺寸机器，而你也将可能看不到真相。
如果短期见效的项目更容易获得奖励，那么人们会更倾向于把精力投入到短期目标，于是长期目标无人关注，这形成了“错位激励”。
必须用心配置你的资源。看他们在干什么，而不是听他们说要干什么。我们的资源，包括时间、精力、才干、财富都有限，而工作和生活有太多的“项目”在争取这有限的资源。
对于大多数人来说，危险是，我们会在无意中把资源放在那些能取得立竿见影的短期活动上，而不是你的长期战略，如果不一致，你要反思，你的资源到底流向哪里了。
３
如何维护家庭、朋友亲密关系呢？当你走出办公室的门，依然不会停止在计划和意外机遇之间取得平衡，也不会停止分配你的资源。
工作能带来成就感，但是与家人、好友培养出的亲密关系所带来的长久幸福感相比，则苍白很多。
我们常常会挥霍掉亲人对我们的爱和尊重，而任性沉迷于工作，而最需要我们投入时间和精力的地方是家庭。
多点时间陪伴亲人、好友。
４
你给孩子投资了什么？
书中举例，奶昔被雇来做什么的？一家素食快餐店希望加大销量，所以他们将奶昔卖得更便宜，多加巧克力，水果也放大块一点，但是销量不见增加。后来，他们发现，早晨奶昔被上班族买来解决饱腹感，越稠越好，而且用吸管开车食用方便。下午奶昔被奶爸买来哄孩子的，杯子小一点更好买。这才是奶昔的卖点所在。
我们之所以要购买某项产品和服务，是用来完成特定的任务的。我们终身都被雇佣做一份重要的工作——做别人的配偶。
不要只给你认为对方想要的东西，就像奶昔案例一样。如果对方的需要你始终不提供，他就会弃你而去，去找能给他真正需求的人了。
你的孩子还是你的吗？也许你在制造家庭外包的悲剧。书中举例，华硕电脑刚开始只给戴尔电脑代工零件，然后逐步代工整机，最后自己贴标上市，取代了戴尔。
企业有三项能力：资源、应用流程、价值取向，表明它能做什么不能做什么。
如果你把你自己的能力列出来，一定会发现自己真正的能力和用处，也会发现能力欠缺的方面。你不可能让时间倒退，重新做回自己，但是作为父母，你有机会帮助孩子做好准备。
５
如何培养孩子的能力？你是重视孩子的思考方式，还是重视孩子的物质基础？
对孩子而言，“资源”是指孩子得到的经济和物质资源，他的时间、天分、人际关系和经验。“应用程序”是指孩子的思考方式，如何解决问题，如何面对困难和挑战。“价值取向”决定孩子在生活中如何做决定，哪些因素会排在最重要的位置。
很多家长，在资源与应用流程能力上，都偏向于资源，这是一种很容易犯的错误。人们在工作的失败，常常不是因为没有能力，而是因为缺乏经验。
所以，让你的孩子多经历自己的生活。不仅带他去参加各种活动，也要及时沟通收获，做好价值观的养成。如果孩子没有面对过艰难的挑战，或者没有面对过失败，他们就不会培养起韧性，在职业生涯中遇到绊脚石就很可能失败。
让孩子在实践中学习重要的课程：领导力、组织能力、责任感；在家庭里传承给孩子家庭文化：我们应该怎么面对困难和艰难抉择。
作者强调，幸福人生一定要坚持正直自我，而且100%坚持比98%的坚持要容易。比如毒品，比如贿款。
