你有没有这样的迷茫？
毕业后该去大公司还是小公司？
面对两份各有优缺的工作，不知该怎么选？
工作好几年想跳槽了不知道方向？
其实这些问题的答案，对每个人都不一样。而本质上，这些问题都是一个问题，就是你的发展策略，也就是，你的时间精力，应该花在什么地方，做什么样的工作，才能够最大化产出？
那么如何制定一个适合自己的发展策略呢？实际上，每个人都是一家企业。可以把自己当作一家企业去经营和策划。企业通常会使用一个工具，叫做商业模式画布，通过分析商业模式，进而制定发展策略。所以，当个人制定自己的职业发展策略时，可以把自己当做一家企业，使用个人版的商业模式画布进行分析。
商业模式画布九大要素
1 核心资源，指的是我是谁和我拥有什么。核心资源可以比做生产商品的原材料。那么针对个人的话，其实自己就是最大的资源。这里的核心资源包含两个方面，我是谁和我拥有什么，我是谁主要就是自己的性格特质（比如内向还是外向）价值观（认为什么是最重要的）和动机（做一件事最原始的目的和需求），我拥有什么主要就是自己的知识，技能和能力。能力偏重于一些通用能力，比如沟通能力，结构化思维能力，解决问题能力等。
2 关键业务，指我要做什么。就是在原材料的基础上，我需要做什么事情。关键业务不是列举琐碎的工作，而是工作的高度提炼。可以通过以下问题来找到自己的关键业务。
（1）你的岗位目标是什么？
（2）你现在负责的主要工作是什么？
(3)你大部分时间都花在解决什么问题上？
3 重要合作伙伴,指对你的工作提供支持与帮助的所有人。可以通过以下问题来发现自己的重要合作伙伴。
（1）你一般向谁索要资源，谁向你提供了支持？
（2）和你工作关系密切的部门或同事有哪些？
核心资源，关键业务，重要合作是为了生产出一个产品所需要的，指生产环节。
4 价值服务，就是你所做的工作产生的价值。这里可以展开以下几点考虑自己所做的工作对他人产生了什么价值。
（1）你的个人定位是什么？
（2）你创造了什么价值?
（3）你输出的结果产生了什么影响?
5 客户群体，因为你的行为所创造的价值而获益的人，包括企业内部和外部的人。可以通过以下问题找到客户群体
（1）你为谁提供帮助？
（2）你能为谁创造价值？
（3）是谁支付你的薪水？
6 客户关系，维护客户关系，可以更好的了解客户需求和特点，从而更好的提供服务。假设现在已经知道了自己的客户群体，可以通过以下问题来分析的你客户关系。
（1）你和客户群体是怎么打交道的，采用什么沟通方式？
（2）你们的合作方式是什么？
（3）你关注的目标是什么？
当然，不同类型的客户群体，维护的方式是不同的。
7 渠道通路，也就是营销过程，生产了商品，也知道了客户群体，重要的就是要通过一定的方式把商品卖出去。渠道通路可以通过以下几个问题进行分析。
（1）宣传服务：潜在客户通过什么渠道可以知道，你能够帮助他们？
（2）卖出服务：你通过什么渠道，可以让客户买到你的产品或服务？
（3）递交服务：你通过什么渠道交付客户购买的产品或服务，保证满意的售后？
8 投入产出，投入是指你在这份工作中需要付出的成本，包含硬成本和软成本两个方面。硬成本指需要投入的时间，金钱。软成本是指需要付出的压力和情感关系等。
产出是指你在这份工作中的收获，包含物质回报和非物质回报。物质回报是指薪酬福利，期权股权等。非物质回报指环境氛围，发展机会，成就感，满足感等。
在梳理投入产出时，注意衡量投入与产出的比例，同时，物质和非物质的成本和收入同样重要。
分析画布
1职业诊断
核心资源与关键业务是否匹配
核心资源与价值服务是否匹配
关键业务与价值服务是否匹配
渠道铺路与客户群体是否匹配
通过诊断比较，能更清晰的明确目前所在工作的情况，有针对性的提高能力。
2职业选择
如果有两份职业可供选择，也可以尝试针对每个职位填写画布，根据画布来分析各个要素的匹配度，当然投入产出比也是一个重要衡量因素。
3 职业规划
如果对现在职位不满足，有升职的计划，可以根据当前职业和目标职业之间，各要素不匹配的情况，有针对性的提高。同时，当外部环境发现变化，考虑换行时，也可根据分析画布来做出选择。
