一.红牌作战转培训
本次转培训由李悦带领总裁办人员进行了学习，培训的主题是：清扫+整理，同时对5S的定义执行目的以及明确了要不与不要的执行标准进行了详细讲解，以下是本次课件展示：
二、总裁办合计12人，本次计划参加转培训9人，实际参与9人（实际饶帅未参加、增加李媛媛1名新人），参加考试的9人，其中合格1人，良好2人，优秀6人，优秀率66.7%，人均分数为90分，与推行计划目标95分落差5分，其中李媛媛清扫+整理77分，红牌内容填写70分，新人针对转培训提出以下两点感受：1、培训时间快，接收的知识量不足2、对培训的内容理解不透彻，只是表面含义。会务部针对新人的想法，在后期转培训中进行改善：1、培训内容要具有针对性，结合部门实际情况编制教材，讲师在培训过程中，要适当举例子，明确培训目的不是为了考试2、培训过程中增加互动环节，目的提高活跃程度，增强记忆，便于理解。
三、本次活动发现的问题点分别是：
1、容易忽视办公区域死角的卫生，在5月30日之前由李悦、代佳慧制作基准，于每天晨会分享学习1-2条
2、本次摘牌率96%，一张未摘红牌是总裁办的组织架构海报没有更新，在5月25日前会务部进行更新张贴
四、本次活动作战区域是C区，重点是走廊窗户和纱窗的清理，兼顾3楼的仓库，本次活动不要物品清单数量是15件，约合人民币79元。
五、本次红牌作战海报内容
六、本次ZPS活动总结
亮点：
1、队长起到了组织、协调的作用，后续可减少作战队长大扫除工作任务，更侧重统筹工作
2、红牌问题统计一览表以往平均需要耗时30-40分钟，本次活动统计红牌首次使用WPS文件在线分享程序整体耗时10分钟，比原来缩减了30分钟，后续延用
3、转培训、海报发布队员参与讨论，发表看法，比如：刘晓利提到可以梳理任务分配的工作强度大小，需要人数，后续活动可以直接补充人员名单即可（梳理工作由会务部负责，时间5月30日之前完成）
4、转培训增加了唱分环节，如本次考试多少人，最高分多少，最低分多少，平均分是多少
不足：
1、队员未及时拍照，导致活动贴红牌动作、填写红牌、转现场等过程没有记录下来
2、转培训内容过于简单，未结合部门以往实际情况，培训过程15分钟
改善：
1、后期队长分配任务时，把拍照作为一项工作，责任到人
2、转培训教材在基于原始教材的基础上，进行结合和提炼，再编制教材
