某天朋友和我聊起来，说自己有所谓的“完美主义”。生活中还好，有时候带入工作中，让队友和下属苦不堪言。
其实有这个问题的人，多数也知道自己这样。但很多时候似乎人们更愿意把这个当作优点来讲，甚至我记得几年前看那种面试经验帖，总有这样的case：
如果面试官问你有什么缺点，回答“自己有时候太追求完美主义了”，显得自己非常认真负责，注意细节。
但对于大多数职场人来说，“完美主义”实际只是一个借口。
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分享个我自己经历过的一些典型case。
以前接触过一位员工，实际也并不是职场新人，但后来很多事情其他人都没有办法交给他做。原因一部分是沟通，另一部分就是对方所谓的“完美主义”。
安排事情的时候也交代好了截至时间，留的其实比实际的更加充裕，但常常是我要的时候，对方说，还没有做完。
有一次老板安排的任务是要做竞品分析，整理材料，特意提到只看概况，所以整理每家竞品的第一页就可以，但时间上比较紧，最好一周内交。到了时间老板问起来，说还有一些。老板也不好说什么，因为看他一直在加班，所以只是催了下。
又过了一周对方终于交过来了，每家竞品额外多整理了许多，老板有点儿哭笑不得。后来几次任务都是这样，渐渐很多事情在交代给他的时候，都需要考虑一下。
有人会问，明明完成的质量比要求的要高，老板为什么不满意呢？
因为这个任务在交代的时候，就已经说明时间的重要性要优于质量。在规定的时间内做到80分，要比超出时间做到100分更重要。就像考试一样，都是要限定时间，不然为什么不把卷子给你拿回去慢慢计算慢慢写呢？
商业世界都是要争分夺秒的，收集信息是为了最终决策用的，但也不可能不受时间限制而穷尽所有信息，即使这样会有一定局限性。
做决策的时候，是在现在已有的方案和局限性之间衡量。很多产品在推出的时候也并不完善，而是通过后期不断升级迭代完成的打磨。
我清晰地记得这位老板事后的感受：“这件事我只需要80分， 一周的时间80分差不多，但要补齐剩下的那20分做到完美，需要多花一周的时间，对这件事我觉得这个人员时间成本不值。”
这是发生在IC（individual contributor，普通员工）身上的情况。发生在管理者身上的“完美主义”影响面更广。
比如在一件无关紧要的事情上改八百回，却对那些更大影响更深刻的问题视而不见。下属被这些事情占据大量时间忙得焦头烂额，也没空去处理那些长远来说重要的问题，会导致紧急情况频出。结果长期下来，处理的都是手头上紧急的事情。
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开头聊天的那位朋友，后来和我说，自己总结了这种所谓的“完美主义”，真实的原因是：
1. 没有很好的全局观，分不清轻重缓急，在小事上耗费太多精力，没办法很好地平衡资源和任务。
2. 不能接受解决真正问题所可能导致的失败，没办法勇敢地面对，所以通过“完美主义”回避真正的问题。
我深以为然。想想谁没经历过这个阶段呢？刚步入职场的时候，老板交代的任务少，时间也充裕，所以每一件都想着要做到100分。
但实际上，职场要学会将次要的事情做到80分，不重要的事情做到60分甚至不做（前提是你有选择的情况下），才能够解放精力将重要的事情做到100分，甚至做到120分！
不然等渐渐成长起来独当一面的时候，发现还有更多更重要更紧急的事情要处理，这个时候手上的每一件事都要做到100分的话，会导致整体下滑到60分。
所以这样的锅，完美主义不背！
