管理

1.管理分成两个维度，一个是物理意义上的，你周围的任何关系都需要被管理，另一个是时间维度的。物理意义上的管理，其实就是变成单目标系统

2.一个心法:周围的一切都是一种资源，你把周围的一切不当做人际关系，当做一种资源能力，对他们进行评估，取舍，配置。你要做的事情，是按照经济学原理对他们进行排列组合和罗列，父母，先生，子女都是重要的资源

3.我经常观察身边的朋友，一种是沦落另一种是堕落，你得找自我迭代的事情避免沦落和堕落。管理者既是生活中的管理者，也是事业中的管理者。

4.PDCA

时间意义上的管理，有一个叫法PDCA：计划执行检查，通过检查和反馈进行改进。

我们日常时间和每一件事情中，有没有加入PDCA，比如，没有计划的过程，用蜥蜴脑来驱动自己，没有计划和规划，最后你做的一切和目标没有关系，然后是执行，通过最大的资源组合来实现。

5.什么是PDCA？

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Adjust(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

A (Adjust)纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

6.对于个人来说，要不断检核和反省，很多人从来不在自己身上反省，我自己本来也没有，我经过反复的反省，形成了这个能力，最后避免犯同样的错误。目标，执行，不断反省检查，提升，避免在同一个地方跌倒。

这是一套很有用的模型，PDCA的方法适用于每一个人。每一天，每一件事都应该PDCA，知道下次在哪里可以做得更好。每个月每周每一件事，都应该强制自己走一遍这件事，下一次你才知道如何改进，如何进步。管理组合周围资源的能力，超脱现实的时间和空间，能办更大的事情的能力。

很多人面对问题本能的抱怨别人，应该自己复盘，从中找出解决方法和提高方式

7.为什么人人都需要管理学。因为管理学遇到了两个最最根本的变化：现在是创造力协同的协同，而不是人力资源的组合，前者是我确定知道要做什么，谁能做，我按照公司的人力资源结构找到这个人，加入组织，完成结构。现在人人都是创业公司，因为你不创业不去开拓新边疆，你连原来的疆土都守不住，别人懂的东西你不懂。

8.在管理学时代，我们如何管理资源？

目标很重要，但是目标不是最重要的，行动比目标重要，最终的目标是演化来的，目标是第二期的，行动是第一位的。你最后的目标，本质上全部是副产品。

9.【文明是副产品】中说，所有的创新，我们以为是思想创新，但出主意一点不重要，行动才重要，出主意是用理性思维对世界进行抽象，想对了也没有用，如果没有一步一步已经看得到的基础，下一步成果不会出现。

10.我们总想构想一个未来，在第一层没有出现的时候，第二层不会出现，印刷术是伟大的创新，那是几百年的漫长过程，不是拍脑子产生的。在没有上一层出现的时候，下一层是想不出来的。因为我们是一层层做事情的。目标没有当下付之行动重要，第二层结果你无法预期，但你一定要有第一层的行动。

11.我有一个习惯，一件事可做可不做，但凡有精力，一定要做，因为做这件事的好处，你在评估的时候，是评估不出来的，你会认识什么人、会遇到什么事，你是不知道的，自我管理的第一心法，是成为好事之徒，唯一评估的只有时间成本，为什么时间管理很重要，你人生当中一定要有不紧急很重要的事情。

人是时间表管理的动物，有时间，赶紧做了，这很重要。做一件事的好处在当时是没办法预期的，能做就去做，做了就会不一样。一定要当一个好事之徒，先干了再说

12.优势劣势，优点缺点，都是工业化时代的词汇，现在任何劣势分分钟变成优势，进化最神奇的是无所谓优点和优势，每一个人需要，让自己的劣势逼出来优势。任何劣势，都可能变成优势，因为人类环境太多变，不如别人的地方，一定暗暗藏着另外一个尺度和环境中大放异彩的机缘。

13.无所谓优势劣势，人的一个优势一定是某个劣势的逼出来的，任何劣势都可能转化成优势，突变是随时发生的。不要说不如别人，不如别人的地方，一定会在另外一个地方大放异彩。找到适合你的环境比什么都重要

14.忘掉交易，交情，对外，对内合作，本质上都是你对他人有用，不是他人喜欢你，给你的承诺。

永远不要相信交易，交易是一个特别不靠谱的短期行为，不要相信交易，要相信合作本身。永远不要相信交易，交易是非常不靠谱的短期合作。我的朋友有创业公司，找投资，有一个人找到他，你接受我的投资，我给你很多投后服务。你放心，投资人之后很难做到的。因为他承诺你的投后服务，都是交易条件，是为了交易的瞬间达成才出现的。你预先谈好的条件，你不能躺在上面睡大觉，我们往往苛责交易对方赖账，这个时代任何交易条件，除了财务，专心干、用心干、非常用心干，是不一样的，只有交情有用。

管理思维：我对你有什么用，而不是谈交易。不需要别人喜欢你，只需要你对其他人有用，其他人对你有用，你就没有人际关系问题。什么八卦那些不重要，你要对别人有用，你的人际关系才好，管理能力才强。

他们的思维不是交易思维，他的广告是送给合作伙伴的，是把副产品嵌入合作，显得很有用。我在办公室遇到了一个小孩子，给我递简历，他讲了一句话，说：我第一年不要工资都行，我很想来。我想说：如果你没有背书，在我们公司，你倒贴我1年工资我都不要，你在破坏我们公司的合作环境。如果你有本事，我们是会给你更多的

15.管理，是让外在的人、事、物，尽在你的掌控之中。

小到每一天的时间分配、周边的人际关系怎么维护、大到一个项目怎么推进、一家公司怎么运营，都取决于一个人的资源管理能力。

这个时代的管理学最重要的是把竞争的目标改变，过去我们谈管理有潜在的竞争对象，但是我创业这几年，一定要把竞争对手忘了，我们是不同物种，各有各的活法，要重新定义你的博弈对象，是我们的合作者。合作者非常重要，在合作中你的占比有多大，决定了对方有多离不开你。

每天想你对别人有什么用，这样就不存在人际关系问题。现在是一个创造力协同的时代，而不是人力重组的时代。你怎么作为一个对别人有价值的人。怎么和你的合伙人合作

16.面对新问题的时候不要发明伞

17.让对方变得没用，我对对方有多重要，我的占比有多大，你越大你的合作者就离不开你。

要给合作者定目标，其他目标失效的时候，我们同事的目标反而是关键目标。管理不是帮助对方定目标，而是在对方目标迷失的时候，告诉他怎么做

18.现代人的生存环境，本质上是进化合作。你要吃掉的不是天敌，不是竞争者，而是合作者。和你竞争最激烈的就是合作者。网络协同效应。护城河。你对他人不断赋能，不断进行协同效应，网络才能越来越大，越来越值钱。你和你的天敌之间不会消灭完

19.赋能又叫在合作者目标迷失的时候，给合作者目标，以自我为中心，如何破局而出。前提：第一，管理的资源是跨组织的，忘掉组织。第二，进入公司的人，不是别人的下级，而是你有特殊能力，忘掉管理，用进化论来想。行动比目标重要，寻找你的优势环境。忘掉交易跟交情，你要对他人有用。

20.所有的东西都是沙地，只有你对别人有用，才能建立高楼大厦，现代人是进化环境，你的合作者是最重要的，你能够活下来，不是因为你打败了天敌，和你竞争最激烈的是你的合作者，要进化掉你的合作者的一部分能力，这是网络协同效应，形成围绕你的网络协同效应，你的护城河才宽。

所谓管理，是你的内在人格外化的网络结构，要外化他，让他茁壮成长，越来越大。