我们总说以产品为导向！
所以我们把所有的精力放在研究产品，卖货之上…特别是团队里的医生等专业人士…那时候我们还不屑于说不需要太专业的领导们
师父也很早跟我讲过这个思维理念，当时我真没听懂，而且，那已经是三年前的事情了…没想到在罗伯特•清崎同样看到这个理念！
的确！左边象限ES追求为钱工作，多劳多得，产品的确很重要，安全，高效，新颖，创新，独占鳌头！
但是，右边象限BI象限追求的是系统，被动收益，付出更少的时间，受益更多的财富，因此，产品固然重要，但是绝不是最重要的！
团队能系统化运作才是最重要的关键！虽然系统化运作是企业做大，团队倍增的大好方法，但是，因为实践过程枯燥乏味，90%的人都无法坚持
因为，人们总是追求有趣，复杂，高大上的致富过程，而忘了简便，枯燥乏味的系统运作
