谷歌成长为巨无霸的武器之一，想知道不？
天空蔚蓝、纯净，加州的九月还满是明亮和轻快。
101公路上，我开着租来的小车，愈发熟练，心想美帝自驾不过如此。
快上高中的小外甥一脸兴奋，我们刚离开自由行的第一站，也是他的梦想之地——硅谷，喜欢理科的小男孩都这样。
我的任务还没完，临走前老姐语重心长，这一路要好好教育，多教些道理。想了想，我抛出了开头的那句话。
小孩略感突然，一脸懵逼。
我说：“他们做计划的方法，是成功的关键之一，我们都应该学学。将来走上人生巅峰就靠它了。”
“小舅你没事吧，是不时差还没倒过来？”
他越发困惑了。
我没理他，硬着头皮讲，“认真听好，非常简单，叫OKR，Objectives and Key Results，目标和关键结果。”
“每年谷歌的员工都会列出自己的5-7个目标，及相应节点，并将它们公开，人人可见。”
“不就是KPI吗？”外甥不屑。
“知道KPI，不错啊。”我夸他，看来可以聊，“实际是很不一样的。KPI是从上至下分解任务，个人只是执行而已。而制定目标是个人主导，并强调有挑战性。当然，都要求可衡量。”
他不解。
我想了想又说：“一群牛人，公开自己的目标，谁都能看。大家必然都会挑战自己的能力，不然同事和领导就会鄙视。所以这个办法保证了每个人都会尽全力做到最好。一般来说，能完成七八成目标就不错了。”
刚好红灯，我把手机给他看，说：“以后像我一样把个人目标做成桌面，时时提醒，很有效。”
怕他没太明白，我又举例：“像这次旅行，O是美东，明确可衡量，且自由行有挑战。KR为签证、租车、民宿等。这就是一次成功的理论应用啊。”
正说着，忘了变道，导航提示的高速口要错过了，赶紧像国内一样一脚刹车，慢慢窜过去。
刚下去，警车就冒出来，狂喊靠边。汗一下就冒出来，还好警察看我人畜无伤，放我走了。
外甥笑问这次OKR考虑过警察没？我故作镇定，说OKR不是死的，是要按进度调整的，这也是精髓所在。
回去后赶紧又研究了下交规。
接下来，好莱坞的纸醉金迷，赌城的幻彩霓虹，我们一路飘过，再没意外。
