【标题】三思而后行
【字数】500
【正文】
读完《低风险创业》，陷入沉思......
001一思生物态管理
从事教训培训以来，一直用机械态管理思维，解决培训团队中存在的种种问题。只有自己清楚心里的三行代码，员工仅停留在拿多少钱办多少事的状态。
002二思前员工联盟
曾培训过许多具有独立工作能力的员工，因种种原因离职。今天才悟到，前员工也是资源，在离职之后依然能为机构带来效益，应该和他们形成更好的联盟关系。
003三思最优客户发展
优质的老客户曾为我介绍过许多新客户资源，虽一直保持联系，但缺乏有效管理和跟进服务，比如可以回馈老客户一些课程、发信息表示感谢、或者建群进行深入互动。
004四思指数型增长
从事的教育培训行业，一直处于线性增长的传统发展模式，不仅成本持续增长，风险系数也水涨船高。应转变思路，尝试线下和线上培训相结合的方式，降低边际成本，就有机会以较低的风险实现指数型增长。
005五思撬动杠杆资源
学习得知，任何一个指数型组织最重要的东西都不是实体资源，而是信息、品牌、技术等核心资源。我应列出思路清单，找到机构发展的关键节点，集中精力突破解决，才有可能撬动杠杆资源。
行成于思毁于随，稳扎稳打，三思而后行。
